产品经理到底应该怎样和设计师进行交接? 大家好,好久不见别来无恙,作为一枚UX设计师来说凭借着多年的工作经验基本摸清了产品经理的套路,对于不同的产品经理我一般分成以下几种类型:一、满腔热血异想天开型这 产品经理 2024年04月06日
怎样提升一个产品经理的技能,我来简单说5点 无意中看到一篇关于和产品经理做业务沟通的文章,趁着有空,好好的阅读了一下,发现对话的过程很有意思,也很值得思考。有一个前公司关系还不错的同事跳槽到新公司了,正好 职场攻略 2024年03月18日
性格内向型的人更适合当产品经理,但也有需要克服的“弱点” 一些人(甚至投资人)认为“内向性格”无法成为一个成功的产品经理,但这其实是个误解,而且被啪啪打脸!内向性格的产品人别急,且听我说事实。先看看下面这些人,虽然都是 产品经理 2024年03月22日
产品经理,跨部门协作为什么这么难? 跨部门沟通,毫无疑问是产品经理必备技能之一,同时也是一项可预见的比较艰难的工作。作为一条产品人,通常我们主要是依靠对业务流程、各部门职能的了解,以及同理心、主动 产品经理 2024年03月26日
需求来回变,是领导的问题,还是没做好向上管理? 不知道大家有没有这样的疑惑,那就是领导给我们安排的工作,往往都不会一次定稿。明明前期已经确定好的需求,在实现的过程中却要频繁的改动。来回改稿,反复折磨,成为了产 产品经理 2024年03月28日
G端项目怎么了?为何好多IT民工不愿意做 可能还有些童鞋不太清楚什么是G端产品,其实也可以理解是B端产品的一个分支,和B端产品类似。但G端产品服务对象不一样,主要为政府或事业单位开发的产品或服务,因为服 职场攻略 2024年04月06日
项目经理实践之业务方沟通机制 ToB的数字化项目因其与业务的关联非常紧密,特别在非标业务场景下(如私募、投资行业等),不同公司对于业务的理解、流程、关注点、数据要求等都不相同,项目团队的人员 产品经理 2024年04月25日
作为产品经理,公司管理混乱,目标不清晰,如何做? 这篇文章是自我分析过程继上一篇文章,我已经领了大礼包了。不幸的是还是领了礼包,安慰的是,我也坚挺到了最后一波,从8个产品到4个,再到1个,我自知非我能力能挽回了 产品经理 2024年05月13日
大厂也Bug,产品经理这么干,漂亮! 01bug的产生99.99%做开发的都会被问到或者被吐槽到:“你的程序怎么又出bug了!”而此时只有开发自己明白:“老子犯的是高级错误”。但他又会觉得不好意思理 职场攻略 2024年05月06日
有效项目管理的底层逻辑:道、势、术 一直以来,我们看过很多人在讲项目管理,讲wbs、讲甘特图、讲进度管理…但实践起来却总觉得不尽如人意。为什么会出现这样的问题呢?笔者在实践中也和大家有过这样的疑问 职场攻略 2024年02月02日