创业

晨兴创投 · 刘芹:好的商业模式是能跟时间做朋友的

题图:晨兴创投创始合伙人、董事总经理刘芹先生创业绝非一件易事,相信很多身处其中的读者更有体会:“孤独,是每一个创业者与生俱来的;越是成功的创业者,在工作上的孤独感越强烈。”“好的商业模式、好的公司,时间是它的朋友,意思就是随着时间的推移,你的竞争壁垒会越来越高,护城河会越来越高。”“我们发现好的公司,其实每年只需要做一到两个关键性的判断,剩下的就是创造可持续性的复利效应。”

2017,你想知道的 59 个创业风口都在这里了。

4月21-4月22日,创投界的半壁江山聚集在北京国家会议中心,研究行业方向。在为期两天中国最大创投盛宴中,熊晓鸽、邓锋、俞敏洪等创投大咖都来了,他们正在分享最新的机遇和时代的弄潮儿。这本次会议一共有59 个项目,是从 4000+ 个报名参赛的项目中层层筛选出来的,覆盖了时下火爆的前沿科技、企业服务、消费升级、文娱体育、大健康和出海等 6个 领域,毫无疑问,被选中的这些都

创业公司,融资后的钱都是怎么烧掉的?

你没到IPO前,你都要融钱,因为这样才有更多的钱拿来烧,巩固市场份额,占领用户认知。一、2017年已过去将近一半,在这近半年的时间,互联网创业依然是最火的一个行业, 没有别的原因,就是因为他代表着未来,更重要的是它的吸金能力任何一个行业都无法比拟的。 所以我们经常会看到某某公司融资多少个千万,多少个亿,估值多少个亿,跻身独角兽行业等等一些融资报道。在最近,有两个产品很火,它

摩拜“进城”一周年:现象级创业项目如何炼成?

4月22日,摩拜单车在京召开骑行让城市更美好暨智能共享单车进入城市一周年发布会。除了庆祝摩拜单车进入城市运营一周年之外,还盘点了一年来摩拜单车所取得的成绩,智能共享单车对城市交通及个人出行所产生的积极意义。另外,摩拜还发布了一款内部代号为“风轻扬”的新款轻便型共享单车产品。在去年4月22日正式在城市中开展运营以来,一年间摩拜单车飞速发展,截至目前已累计在海内外50多个城市投

团队管理基础:3 个要点让团队平衡发展

本文,从三个角度说说如何关注和打造团队发展平衡的基础。和谈恋爱一样,痛过苦(哭)过,后来,我们才学会如何去爱。我们做项目、做产品、拼世界的同时,永远需要另外一股力量,打造团队更坚实的基础,营造团队更温暖的港湾。这是产品老大们都要敬畏的生存现状,是团队都要注意的发展平衡,更是每个项目经理要固守的项目根本。记忆里小说中的桥段:某潜力股青年,为了挣得让女友幸福生活的家产,在外打拼

为何美国科技公司爱去澳大利亚上市?

说起海外上市,人们首先会将其与大公司、大集团相联系。然而,澳大利亚证券交易所(简称:ASX)低门槛的上市要求却颠覆了人们固有的成见,显得更“平易近人”,其更精简的上市规则和更多样的上市方式,让中小企业同样具有海外上市的途径和可能。为什么美国科技公司都爱去澳大利亚上市呢?这些公司不仅可以以更高的价格在澳大利亚筹集资金,还可以更容易地吸引新闻界和分析师的注意力。这一现象在201

一位投资人,用 4 小时讲了一个“用技术创业干掉大企业并改变世界”的故事

硅谷与乔布斯已经成为过去式,王煜全认为,你需要重新审视科技投资与科技创业的模式。“拥有自己的思想(创意),并从中获利是人们的权利。”这是著名作家威廉·罗森在描述第一次工业革命迅速崛起并在欧洲大陆上燃起燎原之火时所刻意强调的一句话。但对于当下所有的技术创业公司来说,将创新转化为能够获利的产品,这不仅是一项权利,也是一项存活下来的能力。因此,知名投资人王煜全在昨天召开的前哨大会

五人小企业能击败五百强?有了 AI 这或许不再是梦

AI技术以更低的成本促进更智能化、更快的业务流程,帮助新进者颠覆当前市场格局。将来,很有可能只有5个人的企业就可挑战500强。据VentureBeat报道,人们可能都喜欢听大卫(David)击败巨人歌利亚(Goliath)的故事,而随着人工智能(AI)的崛起,我们可能会不断在商业领域看到这样“以弱胜强”的场景。长期以来,大公司在与初创企业竞争时,多数都占据着绝对优势

读书 | 增长黑客:创业公司的用户与收入增长秘籍

在原子世界,传统的商业触角是以解决消费者的空间半径为指导的,而在比特世界里,以电脑和手机为载体的现代商业模型正在摧毁空间价值,直抵时间半径,抹平信息不对等带来的时空阻隔,以零边际成本的摧枯拉朽之势来消解过去靠「烧钱」获取和维持的那一点微不足道的竞争优势。增长黑客.jpg增长黑客的崛起“徒手起家的创业者掌握的资源有限,能够仰赖的更多是一些几乎零成本的方式,比如交换流量、撰写软

企业管理:越简约 越高效

在互联网时代,重构企业战略成长,内在的推动力还是组织与人,其变化与发展方向可以通过一些明星企业的实践来判断趋势。在互联网时代,重构企业战略成长,内在的推动力还是组织与人.那么,互联网时代,企业的组织和人力资源管理究竟有哪些变化,又在朝着什么样的方向发展?可以通过一些明星企业的实践来判断趋势。小米和腾讯:组织扁平化、管理极简化 在短短的几年之内,小米能够进入全球手机产量前三名