蜜芽创始人刘楠：消费降级正发生，创业公司能从“四个打法”突破（附实录）

“到了现在消费降级，反而是一种回归消费理性的阶段”。“消费降级”与我们熟知的消费升级不同。但 “消费降级已经是确实发生的。” 近期蜜芽创始人刘楠在长江商学院分享会上如是说。在刘楠看来， 这也是零售领域出现的趋势。 之前常说消费升级，最终落实到产品上，就是品质、精选、调性方面有所改良，选购进口商品很多也是基于这种考量。但如今情况有变，她以蜜芽为例，过去消费者看到进口商品评测，

创业学院 2017年05月01日

新零售的商业模式，原来是这样的

新零售到底是什么，该如何定义？新零售的核心问题到底是什么？本文作者刘晓。去年10月，马云提出“新零售”概念后，反响热烈，在过去的半年时间里，零售行业从业者、业界大咖、创业者、投资机构等，社会各界对新零售的关注度非常高。那么，新零售到底是什么，该如何定义？新零售的核心问题到底是什么？今天，《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）特约了一位资深电商创业者刘晓撰写的来稿

创业学院 2017年05月01日

在做内容产品之前，你得先考虑内容的本质

内容行业的本质到底是什么在各种社交媒体上，我们都能看到内容付费被反复提及，于是一时间，内容成为了继流量之后的一片沃土，许多大公司都纷纷进驻，更有甚者，以我们难以想象的方式参与其中，在好奇之余，我们需要弄清楚的是一个本质问题：内容到底是什么？早在许多年前，书籍成为内容的主流载体，出版行业自兴盛以来，制造了数不胜数的精品内容，这其中，既有传承百年的经典，又有供人消遣的读物，在很

产品经理 2017年04月29日

创业公司，你是否找到正确的用户获取计划？

只有把每一个环节都做好，才能够让你的初创企业实现大幅健康增长，获得竞争优势，打败其他初创企业。“你打算通过什么方法来获取用户?”作为一位市场营销人员，我曾经不止一次从别人口中听到过这个问题。如果你曾经与潜在投资人开过会，曾经申请过初创企业加速器，又或是试图找到合适的商业模式，那你也应该遇到过这个问题。当然了，每个人都想知道企业是如何实现增长的，只不过这并不是单凭用户量能够回

产品运营 2017年04月29日

内容付费的三种模式，助你赚取第一桶金

内容产品的核心在于主动经营自从2016年开始，“内容付费”这个概念被反复提及，经过一批行业先行者的探索，已渐成气候，现在的很多内容平台已经具有很大规模的用户和很好的收入了，更别提微信公众号付费订阅产品的虎视眈眈，所以有人说，2017年将会是内容付费爆发的一年，对此，我虽然不全然相信，但 内容付费这个趋势已经形成并不可改变，好的内容、有价值的内容在将来一定是值钱的 ，这一点毫

产品经理 2017年04月29日

五人小企业能击败五百强？有了 AI 这或许不再是梦

AI技术以更低的成本促进更智能化、更快的业务流程，帮助新进者颠覆当前市场格局。将来，很有可能只有5个人的企业就可挑战500强。据VentureBeat报道，人们可能都喜欢听大卫（David）击败巨人歌利亚（Goliath）的故事，而随着人工智能（AI）的崛起，我们可能会不断在商业领域看到这样“以弱胜强”的场景。长期以来，大公司在与初创企业竞争时，多数都占据着绝对优势

业界综合 2017年04月28日

读书 | 增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍

在原子世界，传统的商业触角是以解决消费者的空间半径为指导的，而在比特世界里，以电脑和手机为载体的现代商业模型正在摧毁空间价值，直抵时间半径，抹平信息不对等带来的时空阻隔，以零边际成本的摧枯拉朽之势来消解过去靠「烧钱」获取和维持的那一点微不足道的竞争优势。增长黑客.jpg增长黑客的崛起“徒手起家的创业者掌握的资源有限，能够仰赖的更多是一些几乎零成本的方式，比如交换流量、撰写软

产品经理 2017年04月27日

企业管理：越简约 越高效

在互联网时代,重构企业战略成长,内在的推动力还是组织与人,其变化与发展方向可以通过一些明星企业的实践来判断趋势。在互联网时代,重构企业战略成长,内在的推动力还是组织与人.那么,互联网时代,企业的组织和人力资源管理究竟有哪些变化,又在朝着什么样的方向发展?可以通过一些明星企业的实践来判断趋势。小米和腾讯:组织扁平化、管理极简化 在短短的几年之内,小米能够进入全球手机产量前三名

产品经理 2017年04月27日

早期天使投资开始大规模“退潮”，创业者该何去何从？

“兄弟，有没有靠谱的早期项目推荐下？”“我们现在主要看A、B轮了，早期项目现在基本不看了。”■变革家合伙人：李江▼这段对话是我跟圈内一个非常知名的早期投资机构朋友的对话。这段话对我来说并不陌生。从年后开始，创投圈开始出现了大规模的“退潮”。国内80%的早期天使投资机构都开始撤出或者整体后移。14年夏天，是中关村创业大街最躁动的一年。全国各地政府都在学习中关村，学习如何做孵化

业界综合 2017年04月26日

只要他们还在，创业公司是不死的。

一家公司最核心的竞争力是它的团队，一个协作分工平衡，默契十足，一条心的创业心态的团队，是一家公司不死的根本。而我们需要的是寻找这个团队的各个小火苗，然后坐等燎原。1、过去的一周，我们团队开了一次复盘会议，基于我们三年来的工作习惯和工作态度做了一次深刻的反省：当一个业务成熟以后，所需要的人才，制度，心态和要开辟一个新业务新增长点所需要的人才，制度和心态是完全不一样的。所以基于

创业学院 2017年04月27日