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做了 8 个月活动运营,这 12 个新手坑你要避免

关于活动运营,文章总结了12个新手坑,希望能够给你带来帮助。1、因为一次活动显著拉动了用户量,所以后来每次都用这个方法。其实这不算一个坑,因为毕竟用户群固定下来以后,确实存在某些运营策略屡试不爽,每次都能派上用场。但是,需要注意的是,做活动达到的效果只是短期的,千万不能为了追求好看的数据、完成KPI而滥用活动,如果一个产品对用户没有产生长期价值的话,用户最终也会离开的。2、

做活动运营要避免单一思维!

不知道大家听说过 【卖文胸给男人】 的故事,如果听过的话没?大家可以快速看看并且回忆一下里面都讲了些什么;如果是没有看过这个故事的小伙伴可以跟随我的思路,听听这个故事。故事是这样的:有5个营销专业的应届大学生应聘到一家女性内衣公司,或许受了网络上流传的“可以把梳子卖给和尚吗”这个创意的启发,该公司对正式上岗前的业务员有这样一项测试: 把公司的某品牌胸罩推销给在校

结构篇|如何成为一个运营大牛(三):一张图看清活动运营

如果说整个运营就是做一盘菜的话,内容运营就是菜的原材料,而活动运营就是菜的调味剂。如果一盘菜连盐、糖、味精什么都不放,怎么会好吃呢?玩转活动运营绝对是成为运营大牛的必备技能之一。本篇讲的是活动运营,不过首先我们要明白: 活动不是为了做而做的 。所以首先我们还是要剖析一下活动运营背后的本质。大家应该都记得, 运营的本质是结合产品,通过各种手段来提升用户的数量和质量

活动结束啦,那么复盘该从哪些方面展开?

当一个活动结束时,我们应该需要哪些维度的数据来进行复盘呢?这个问题来源于读者提问,问的超级好,他的问题原文如下:如何复盘一场自己做的活动?应该从哪些角度收集信息和数据以优化以后的运营策略和手段? 那么,今天我们就用一个小故事聊聊复盘的细节。社区的本质小王做了一个活动,预期是希望通过活动,提升一段时间内,用户的交易额。小王做了如下设计:活动期间,所有参与交易的用户,都可以

项目经验|邀请活动可以怎么做?

本人从6月开始做互联网借贷端的邀请活动,策划的第二个邀请活动9月上线,将拉新成本从推广的120元做到了17元一个拉新,截止10月底该次活动基于长尾效应的拉新成本降到了11元每人。邀请是一个项目:从脑子的点子变成线上运行的案子,一般需要连接运营、产品、设计、前端、服务端、客户端、测试、客服、风控九端人,是一项大投入。在控制风险和成本的情况下,实现上不封顶的效果,是运营工作中的

活动运营:用户想要的不是便宜,而是占到便宜的感觉

早期的互联网行业,都是用不断砸钱的方式做活动运营,那是不是说,参加我们活动的用户是唯利是图?其实我们每个人都是用户,大家想一下,我们选择一款产品,真的是贪图那点利益吗。不然,活动运营其实是一种感觉。一. 用户心理1. 从四大场景看用户心理在探讨这个问题之前,我们先来看看一下几个场景,平日夜跑三公里,你会截图发朋友圈,而今晚你居然跑了十公里,你会做什么?你玩王者荣耀的时候拿了

记产品经理客串一次活动运营的失败经历

当产品经理来做活动运营,那是一场怎样的场面?一起来看看~作为一个产品经理,原本天天好好地做着产品。突然有一个周五的晚上,产品总监从老板办公室走出来跟我们说,下周我们两个产品经理要开始做一个年终大促的活动,作为优先级最高的事情。活动不是运营的人做的吗?我偷偷看了眼运营部,他们的老大竟然不见了。于是,我们在一脸懵逼的情况下,接了一口活动运营的大锅。我们的老大给了我们整体的活动目

2018营销日历真的有用吗?运营人如何正确规划活动时间点

确定一个活动的目标,需要结合公司发展、竞争环境、发展策略等因素去思考,有明确的活动目标,才能确定最佳方案。楼盘开工、电影开机都要选黄道吉日,活动上线第一天,是不是也要拜个神,求个卦呢?我们需要从哪些角度去规划活动时间呢?有的运营小伙伴,拿着《2018年营销日历》,看着全年几百个大大小小的活动,对照下面这份营销日历表,然后每个月选几个知名的就打钩,开始建立整体的节日营销时间轴

成功的活动,20%靠策划,80%靠执行

成功的活动,20%靠策划的,80%靠执行。好的产品,也可能没有人知道,毕竟,酒香也怕巷子深。因此,在我们日常运营中,经常通过活动的形式,进行有策略的拉新、促活、品推或者增收。再凭借产品本身对用户的吸引力,留住用户,甚至造成口碑传播。一个好的活动,一份出色且完整的活动策划方案必不可少。那么,完成了活动策划后,在活动执行期间,我们才能做哪些事情,才能确保活动能够达到预期呢?一、

又到了春节运营节点,浅谈活动运营(非典型思路)

2016年、2017年支付宝的活动都是集5福。话说又到了支付宝活动预热的时间,连天天问也开始有这样的话题出现,可见活动运营是运营人又爱又恨的东西,西蒙浅谈一下活动运营。活动运营,通常是引流,促活,拉新提高各类日活跃,周活跃以及各类指标服务,对于普通的产品而言,单一的指标只要吸引足够多的羊毛党和流量党,确实可以带来指标的上升,但是对于支付宝这类平台型产品而言,考验得更多。以支