利用产品画布分析一款互联网产品

首先明确两个概念产业地图产品画布什么是产业地图？产业地图是一种分析产业链的工具，通过将产业链中的角色标准化，引导思维，完成梳理过程。它包括四个角色：供应商、渠道商、营销媒介、用户。下面是一幅健身领域的产业地图：健身领域产业地图产品画布分析一款典型产品的商业模式，有两种主导逻辑。营销逻辑关心产品的业务关系。用户的痛点是什么？解决方案是什么？关键核心指标是什么？财务逻辑关心成本

产品经理 2016年12月06日

商业画布工具：教你设计 1 套切实可行的脱单方案

我们每个人的内心都深藏着一个渴望，一个随着年华老去逐渐变成悲伤的渴望，我们每个人的渴望都与众不同，因为它正是长久以来我们希望把自己塑造成才的模样，只有当我们做到听从内心的声音时，我们的人生才会充满意义和价值。——乔治·金德2017年的情人节已经过去了。可是大家知道情人节到底是一个什么样的节日么？我们不妨分享一下情人节的来历：罗马帝国时期，信仰基督教是非法的，有一个叫瓦伦丁的

产品经理 2017年02月20日

产品学习之路：以用户为中心的设计画布 - 一款实用的产品设计辅助工具

UCDC（User Centered Design Canvas）是一种将用户需求和商业目标相结合的UX工具。这个方法可以帮助我们：了解目标用户定义产品/市场匹配根据用户和市场需求调整业务确定竞争优势创建独特的价值主张完善品牌传播策略方法和灵感来自其他商业模型画布或精益画布等优秀工具，作者为Alina Prelicz-Zawadzka 和 Leszek Zawadzki，A

产品经理 2017年06月06日

除了商业模式画布，还有两个重要的商业工具你该知道

除了经典商业模式画布之外，文章介绍了两个商业工具：战略示意图与精益创业画布。文章就这两个工具展开分析，希望你能够有所收获。2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。其后，很多企业得益于这种简单的方式去描绘，设计其商业模式。这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式，而不需要写

产品经理 2017年08月31日

如何让商业模式画布给产品指条明路？

产品研发中，我们往往将精力重点放在了用户体验的部分，而在产品上线后却发现用户寥寥无几。究其根源，终究是因为对产品的商业模式没有一个清楚的认识和规划。觉得自己的设计屌炸天，却没人来用？眼红别人的项目天天发奖金，你的项目却迟迟不上线？不想做默默埋头的线框君，商业化却像触不到的恋人？作为交互设计师，我们的工作就是在产品的不同阶段中不同程度的参与到产品的成长中，在这一过程中，我们将

产品经理 2017年11月22日

商业模式画布评估

商业模式并非一成不变，伴随新技术的出现以及市场规模的变化，企业更要不断调整自己的商业模式，才能适应时代的发展。商业模式画布是一种用来描述并可视化商业模式的重要语言，它包含客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构共九个模块。通过分析这九个模块，企业可以搭建自己的商业模式画布，然而，时代在变化，一个企业的商业模式也要随之调整来适应

产品经理 2017年12月05日

一张交互设计画布：有助设计师从全局看待一个需求

公司决定让视觉设计师兼任部分交互设计工作，相关同事问我能不能做一些培训。第一节课我不打算讲Axure、xmind怎么用，因为软件完全可以自学，也不打算科普交互设计是什么，就好像解释篮球是什么并不能教会他们打篮球。我希望能教给大家一些东西，能马上运用起来真正解决问题。交互设计画布正是这样的好工具，它能帮助设计师从全局看待一个需求，找到真正的问题，综合所有因素提出可行的解决方案

用户研究 2018年05月16日