社群

群组成员的去留：从少到多，再从多到少

“核心用户”是谁，你又怎么找到这群人？作者总结出来的经验是：从少到多，再从多到少。不知什么时候开始，建群成了一个很常规化的行为，个人如此，公司企业也如此。想要搭建和用户沟通的桥梁，增加反馈，促进业务增长，那就建个群，把核心用户圈进来，守住这批人，随时随地得到他们的反馈，偶尔给点报酬，顺便还树立了人性化品牌的良好形象。这逻辑没问题，确实也很多公司这么干着，建群很容易，但关键在
产品运营 2018年02月07日

如何抓住电商的尾巴？还是拥抱新时代

现在是否还能抓住店长的尾巴呢？最早在电商界混迹三、四年，到年初被拉上在电商的末时代肩负起了抓住电商尾巴的任务，So决定因地因时的尝试。一、电商的现状起步晚，但不是没有机会，是懒惰让我们失去了更多的想象力，是缺少战略思维才没有更好的拥抱新时代。看行业的国内与国外，全球16家“超级独角兽”公司，8家美国、7家中国、1家印度。其中电商1家。图片貌似来自腾讯的一个内部分析未来会可能
产品 2018年02月26日

关于社群持续活跃发展的几点思考

最近看了徐志斌《小群效应》，结合一些自己的理解，写点总结。社群，百度百科是这样解释的，简单认为其是一个群，但是社群需要有一些它自己的表现形式。比如说我们可以看到社群它要有社交关系链，不仅只是拉一个群而是基于一个点、需求和爱好将大家聚合在一起，我们认为这样的群它就是社群。群体是否满足用户的诉求一般用户决定加入某个群体，是为了解决自身某个问题或某种需要，这是社群的工具性的表现。
产品运营 2018年03月05日

90%以上的社群，根本没有必要存在

你的产品，是否适合做社群，以及该做长期社群，还是短期社群？或许本文可以给你一个参考答案，enjoy~社群，在营销人的心目中，是一个 用户“蓄水池” ，不管是做什么产品的，似乎都要拉个社群，似乎有了社群，用户就会留下来。社群确实可以蓄水，但是你的产品， 是否适合 这个池子呢？想要留存粉丝，有多个维度需要考量，包括目标受众定位、产品使用场景定位、品牌定位，等等等
产品运营 2018年03月02日

实战经验分享：如何让用户帮你把社群做好

运营一个社群不是一件容易的事情，而运营好一个社群更需要从各方面来考量。在运营社群时，我们常说，群主是关键人物，发挥着统率和管理的作用，带领管理员把群成员治得服服帖帖。当然，这是有一定道理的，更有目标和管理意识，才能成最高管理者。但别忘了，占一个社群大多数的，是普通成员，助你管理一臂之力的管理员，很多也来自普通成员。越是普通民众，有时候力量就越不可忽视。今天，想和大家分享下，
产品运营 2018年03月20日

社群运营的底层逻辑与四个维度

我们要如何才能运营好一个社群，让成员不会在产生疲倦，从而对这个社群失去兴趣？最近开始了互联网社群运营的研究，这还要感谢我在创业时养成的职业病。只要是自己付费购买的互联网产品，除吸纳或享用标的知识、服务外，还会下马看花将他们的产品设计，产品运营研究个穷理尽妙，以此来不断迭代个人专属方法论，夯实基础，指导未来践行。不久前报名参加了“芝士派CheesePie”，在对其产品设计感到
产品运营 2018年04月03日

以社群为例，谈一谈产品的定位

这周末有个好友给我发来一个群聊邀请，我好奇的问了一句，这个群是？朋友回答说，一个自己建立的高质量的产品运营交流群。emmmmmmm，又是高质量的产品运营交流群
产品运营 2023年07月23日

一个2-3年的运营，应该有的6点觉悟

不知不觉已经做了2年多的运营，换了3份工作，都是从0到1开始，没有操作过大项目，也出过一点成绩，不耽误积累一些经验。一、不再打杂按照普遍的理解，运营包含三件事：内容、活动、用户。这个阶段的运营开始明白结构化、流程化、精细化的思考，有自己的一套运营思考模型。比如：面对销售额下滑，用金字塔理论MECE法则（相互独立，完全穷尽法则）来进行结构分析，找出关键驱动因素。销售额下降（M
产品运营 2018年05月02日
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