需求管理

产品人所熟知的需求实施步骤

本文作者主要从公司角度来说明了一些需求管理的方法，enjoy~今天下午，有个刚入门产品的同事小妹突然问我，在电商公司，产品都是如何处理公司业务需求的；于是两个人就一起讨论了一些关于需求管理的二三事。谈及需求，想必做产品的人都不陌生；针对公司业务部所提的需求，大家坐在一起讨论，争议最多的无非是需求优先级，需求紧急度及其使用频度等。今天呢，我们主要从以下几点来聊聊需求管理这些事
需求分析 2018年01月04日

需求管理：如何有效管理需求的生命周期？

产品经理是要对产品或产品线负责的，不能只关注在需求转化上，也需要关注需求实现，两手都要抓，两手都要硬。很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别，通常我们说起来最多的都是需求收集和需求分析，最常见的介绍一般都说成是需求分析该如何如何，需求分析的过程如何如何，与需求有关的其他活动提及的比较少。其实需求收集和需求分析都只是需求管理过程中的一个环节。一个项目做了很久，感觉总
需求分析 2017年12月04日

需求分析：运用分析方法甄别实际要做的需求

产品经理是唯一可以挖掘出真实需求的人，如果你没有把握住分析的机会，或许你就在不经意间错过了很多微信级的重量级互联网产品。完成需求收集以后，产品经理要做的就是需求的整理和分析，其中需求的整理相对简单，按照一定的分类规则进行分门别类的整理，不同业务不同产品对需求的分类方法会不太一样。这个整理的过程比较适合收集回来的需求量比较大的情况下，如果需求量不大，可以略过整理的步骤。需求分
需求分析 2017年11月26日

需求管理之价值复杂性矩阵

本文作者要给大家介绍一种用来评估功能优先级方面的工具——「价值复杂性矩阵」，希望对你有用。enjoy~每个产品经理在面对纷繁复杂的需求时都会产生一种「我该如何是好」的想法，确定需求做与不做相对简单，但是哪个先做哪个后做这就极度折磨着一个产品经理。毕竟对于每一个需求方来说，都希望它提出的需求优先处理。大家肯定都听过大名鼎鼎的 Kano (卡诺）模型用来对用户需求分类和优先排序
产品经理 2017年11月27日

需求管理：鱼骨图分析法在产品需求中的应用

如何做需求管理，这是考察一个产品经理水平高低的关键性技能，甚至可以说，有效管理需求，有效识别伪需求，是产品经理主要的价值所在。那么，今天来谈谈需求管理的一个比较靠谱的方法——鱼骨图分析法。什么是鱼骨图分析法？鱼骨图分析法，也叫因果分析法，由日本管理学家石川馨所发明，所以又叫石川图分析法，是基本的管理学分析方法之一。其基本原理在于，针对一个问题（作为鱼头），列明产生问题的大要
产品 2017年08月03日

如何使用「关键路径」法对需求进行高效管理？

产品的需求管理是产品经理所担当的责任之一，通过需求的管理能够良好的支持项目经理安排任务以及确保产品的交付进度。关键路径法在需求管理中就是一个很有效的工具。关键路径法该方法主要目的是找出在执行过程中的“关键节点”，严格控制进度，同时通过计算float浮时以决定哪些活动具有最低的交付日程弹性（通俗点：延迟时间）。（希望不清楚如何使用的小伙伴们重点详细阅读“案例”章节。）案例我们
需求分析 2017年06月21日

资深产品经理如何做需求管理（二）：需求的生命周期

上一篇 资深产品经理是如何做需求管理的（一）：需求的优先级判定原则 和大家分享了我对需求的理解以及如何评估需求的优先级，接下来我们将从生命周期的视角去梳理一遍需求的全流程，方便各位建立整体视角。同时，通过对各个环节的复盘，尤其是平时容易忽略的环节，可以发现影响需求预期效果和工作效率的瓶颈点，更有助于各位PM提高自己的工作效率。需求全生命周期通常情况下，一个需求的完整生命周期
需求分析 2017年06月14日

工作中应该怎么样做好需求分析？

豌侠来说说关于需求的那点事。需求变为迭代功能，一般有几个流程：需求来源—需求分析（需求评估）—需求管理。一、简单来说说每个产品阶段的需求不同产品的生命周期的阶段，需求不同，侧重点也会不同。从想法到上线，从初运营到成熟期，从零用户到千万级用户。产品阶段目标不同，需求的优先级也会不一样。有句话怎么说来着？不是不做，而是时候未到。三个阶段：起步期、成长期、成熟期。起步期：从零到一
需求分析 2016年08月01日

需求管理中的常见疑问剖析

书接上文，在上篇文章中笔者对B端需求管理方案进行了总结，但是在日常工作中，肯定还是有各种各样的问题，因此对常见的点再进行下详细探讨。一、老板需求这里的老板，
产品设计 2023年08月04日
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