需求管理

今天看到小伙伴一脸痛苦，出于对小伙伴的关怀上前问了下情况，小伙伴跟我说他很痛苦，项目的需求控制不住了；详细了解之后才知道：小伙伴只对接了信息部门的文员，接到的需

产品设计 2023年07月25日

在产品经理的工作当中，存在一个极大的矛盾：时间。挖掘高价值的双向需求，需要花费很多的时间，对这些需求进行验证也需要花费很多时间，往往一个好的需求，得投入2个月

产品经理 2023年07月25日

一、标准化的需求管理需求管理通常包括以下阶段：需求规划需求处理需求验证需求变更管理以上环节又可以拆分为：规划需求、收集需求、定义需求、精炼需求、组织需

产品设计 2023年07月25日

一、需求管理为何重要低效的需求管理流程(或者更常见的是，完全没有需求管理流程)被认为是项目失败的重要原因。特别地，产品范围蠕变和无法控制是是项目延期和成本超支

产品设计 2023年07月25日

糟糕的需求管理流程(或者根本就没有)，常常被认为是项目失败的首要原因。正如许多组织所发现的那样，审慎设计的项目管理流程可以有效地提高项目成功率，这些研究同时指

产品设计 2023年07月25日

B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异，但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。

产品运营 2023年07月24日

我把拷问二的解答过程抽象为两大模块：产品设计和迭代规划，本篇先讲产品设计。1. 产品设计的目标前面提到：“需求挖掘”过程中，产品经理需要对来自四面八方的需求

产品经理 2023年07月24日