页面

小红书App产品需求文档(PRD)

笔者以安卓系统手机端用户的身份通过使用、体验和分析等方式来倒推“小红书”APP,并生成产品需求文档PRD。小红书app是以用户分享内容(UGC)模式闯入到大家视线的,并且在某宝日益强大的趋势下,带有购物功能的小红书仍能大势前进。文档目录:一、文档综述1.1版本修订记录1.2PRD输出环境1.3产品介绍二、产品分析2.1用户需求分析2.2用户定位三、产品结构3.1产品功能结构

蚂蜂窝自由行APP产品需求文档(PRD)

本文作者结合自己对于蚂蜂窝长达6年的产品体验,书写出了一份详细的产品需求文档,希望可以给你带来一定的启发,enjoy~目录:1.文档综述1.1 版本修订记录1.2 PRD输出环境1.3 产品介绍1.4 需求整理2.产品结构2.1 产品结构图2.2 产品信息结构图3.全局说明3.1 功能权限3.2 键盘说明3.3 页面内交互4.产品详细功能说明4.1 常用操作4.1.1 常用

To B产品中的统计信息设计实践

To B产品的需求方是付费大客户,很多情况下,我们无法拒绝客户所提的需求,他们想要的东西越多,我们的产品就越难做到简洁易用。做To B产品的交互设计,难免会遇到数据统计相关的设计工作,毕竟B端的需求包含了管理者对网站、对人员的管理,需要通过数据来了解整个网站的运营状况。前段时间由于客户需求的紧迫,连续做了好几个统计信息模块的设计迭代,正好可以来说说这类信息该如何进行规划和设

倒推社交应用「Soul」app需求文档(PRD)

笔者以用户身份对一款匿名社交应用soul进行体验分析后,倒推撰写了本篇需求文档,在此分享给大家,希望能和大家多多交流提高。一、文档综述1.1 版本修订记录 1.2 PRD输出环境 二、产品概述2.1 产品综述 2.2 产品使用场景 三、产品结构3.1 产品功能结构图 3.2 产品信息结构图 三、全局说明(在新标签页打开可查看大图,下同)四、登录与注册用户首次打开app时,进

资讯分享页设计如何提升用户转化?

分享页面并不是仅仅呈现方式与原生页面不同,在做设计的时候一定要有系统的思维。很多人认为在做新闻或资讯的分享页时,我们只需要做好内容,好的内容就能引发用户自主的传播。这本身并没有错,好的内容确实能带来大量的转发和分享。但是作为产品设计师,我们在做产品设计的时候应该更多的思考:自身平台传播出去的内容,能带回来多少流量,变成多少实际用户的转化。让用户快速get到信息下图是flip

1.0版App如何做全局产品设计

本文作者根据自己过去几年做工具类App经验展开的,讲的是搭建App 1.0版时需要做好的全局设计,内容很基础,分享给经验较浅的PM同行,老司机可直接绕行哦~在做1.0版App时,项目组为了控制成本、尽快达成里程碑,往往是功能开发的优先级较高,体验的优先级相对较低。如果PM的经验不足,一味做功能、赶进度,很容易忽略App全局的一些体验设计,给项目后期迭代挖坑;另一方面,如果没

浅谈启动页/广告页/引导页设计思想

作者结合实际的产品经验,总结了启动页/广告页/引导页的一些设计思想,希望能够给你带来启发。1.启动页设计启动页设计思想用户第一次打开APP,第一眼看到的页面是启动页,启动页面主要是告诉用户“我”(产品)是谁,我是做什么的(一句话告诉用户产品定位是什么)。一个好的启动页面设计会给用户留下良好的“第一印象”反之差的启动页面,会给用户留下差的印象。启动页好比男女相亲,初次见面自我

影响网页设计的5个关键指标

影响网站的因素有很多,但是通常而言,最需要抓住的是其中对网页影响最大的的关键性的指标。今天的文章,我们将会探讨的指标包含下面5种:流量来源,关键词,访客,Top 10 页面,以及退出页。他们并非是全部的关键指标,但是掌控好这5个因素,将会让整个网站更上一层楼。1、流量来源网站的流量来源主要来自于3个方面:链接跳转: 访客通过另外一个网站上的链接跳转到你的网站;搜索引擎:

登录设计的那些事(一):登录前和登录后用户可以做什么

上篇文章跟大家聊到启动页、广告页、引导页面的设计思想。今天跟大家聊聊登录设计的那些事。登陆模块在产品中占的权重自然不用多说,在产品构建初期就要考虑好登陆模块的设计,登录采取的账号类型决定开发根据账号类型建立用户数据表,同时用户账号又与后期的用户成长体系直接关联。所以不要小看一个小小的登录,登陆设计是初始之重,初期考虑不齐全后续会给产品带来“灾难”性问题,有可能会面临整个登陆

一款问答APP的产品需求文档(PRD)

这是一款虚拟的问答APP的产品需求文档,内容较为完整,供各位学习。文档描述:版本修订记录编辑历史 1.产品概况1.1.背景调查问卷作为获取目标对象信息和数据的重要手段之一,被社会各行业广泛使用,通过对数据的分析,能够相对理性的了解目标对象的真实情况,在数据收集方制定长远性战略性规划或是针对短期问题制定具体政策或策略时,提供参考依据。但是用户不愿意参与或是即便参与了对于问题也