值得创业公司借鉴的项目管理办法：目标导向

在创业公司，或许最重要的还是人心所向，系在同一根绳子上，共同进退。经过一年的项目流程梳理与调整，今年伊始笔者所在的项目组便进行了一次较大的项目管理变革，由原来不痛不痒的季度KPI任务考核制调整为现在的以目标为导向的OKR管理。那么何为OKR呢？它的英文全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，最重要的目的是让项目中的每个成员都保持专注力，

产品经理 2017年08月23日