为什么团队要避免使用太多协作工具？
最近，有个话题备受争议，它最初被Scientific American网站称为“选择的暴政（Tyranny of Choice）”，后又因心理学家Barry Schwartz得以广泛传播。他在自己的著作和TED演讲中称之为“无从选择（The Paradox of Choice）”。其基本理念是：太多的选择会让人喘不过气，带来消极的结果。
在协作的世界，市面上出现众多选择并不完全是坏事，因为新技术和新概念总在驱动着人们工作模式的进步——然而，当你在团队中面临太多协作工具时，选择的痛苦就抬头了。
举个简单的例子：一家公司有自己的企业客户关系管理系统（CRM），想要就一个特定客户的需求进行协作。这个CRM系统提供了一些基础协作功能，销售员和工程师可以就客户问题进行沟通，或许也可以上传文件。该公司还部署了一个大型中央系统，用以控制工程资料。而各个团队会在众多协作工具中选择一个，用来查看活动消息流、管理任务等。
那么和客户有关的对话放在哪里呢？到处都在，到处都不在。各个团队都参与了工作进程，他们都有自己的协作工具，成堆的信息和对话在里面生成。销售团队在CRM系统内和客户对话，随后，其他同事大致查看一下回复，就会切换到他们自己的工具里，探讨解决方案。团队间工作活动的不连贯性很快就蔓延到了整个企业。没有一个可以记录活动的系统，低级别的活动无法协调高级别的要求与承诺……协作化解决方案本应是简化工作的宝贵工具，现在却成了打碎团队工作的元凶。最后，我们就成了拼接各种系统的粘合剂，工作量不减反增。
在平台之间转发内容，这是软件要做的事。应该要由软件来整合信息和想法，而不应该是人。这正是Moxtra解决方案的开发初衷之一，我们想把不同的业务系统、团队、临时组织和移动协同功能连接起来，为协同工作提供一个中央枢纽，整合文件、评论和通讯——Moxtra的工具，是为协同合作而设计的。通过跨工作流、跨设备的服务，我们能够满足人们在任何时间地点的移动工作需求。
有竞争力的企业团队，不应该被不断变化的社交平台牵制，或是把精力错误地浪费在“团队自选协作工具”上，将之当作一种权力下放的形式。商业竞争，是去设计一套具有成本效益的运营环境，在维持工作灵活度并鼓励创造的同时，创造一个效率结构。
而这，就是Moxtra带给市场的东西。Moxtra内嵌了业务系统，同时，它也提供网页端服务和白标贴牌服务，可以在移动设备或传统台式电脑上使用。并且，出于兼容并包的架构理念，人们可以在任意客户端上通过Moxtra协作，设备的切换不会让你遗漏任何内容。
在购买时拥有选择权，并不全是坏事。但是，如果企业不断地购买软件，就无法同时兼顾工作。而且，企业也不能一直分散优秀员工的注意力，让他们在各个协作服务里转发数据，耗费精力。团队需专注于客户需求。选定Moxtra，解放团队的生产力。排除不必要的麻烦和工具切换，实实在在把工作完成。
Moxtra 提供全平台协同 SDK & API
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文／Moxtra
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