Steve——你在做的是不是你想要的？

「他清楚地知道自己要什么」 —— 这是我们和Steve谈话后最大的感受。

Steve（化名）是一个有三年工作经验的产品经理，从他身上，我们看到了超出同龄人的成熟和自信。虽然工作时间不长，但他已经达成了很多人未完成的目标——包括搭建并带领一个17人的团队，主导了一个知名产品从0到1的过程。

在我们所见过的有同等经验的候选人中，Steve 是非常年轻的。他的快速成长与强烈的目标导向意识不无关系。

Steve 在中国传媒大学读书期间，就开始了自己丰富的实习经历。

去哪儿网的实习经历让他认识了产品经理这个既富有挑战性、又能带来巨大成就感的职业，「在很多岗位上，你就像是一颗螺丝钉，但是到了去哪儿的产品岗位上，会感觉完全不一样，你能够在一开始就站在一定高度看问题。而且你的工作可以影响很多人，每当在地铁上看到有人用自家的APP，我就会很开心」。当时去哪儿正值高速发展期，Steve 有幸参与国际机票业务从无到有的过程。由于成长很快，产品的前端、后台、数据统计他都有参与，当大部分入门级产品经理还在画原型图的时候，Steve 已经跑在了前头。能够亲眼见证新业务的出票数从1张到几千张，他非常兴奋。自此，他走上了产品经理的职业路线。

校招季，抱着「去更成熟型企业公司感受完善体系」的心态，Steve 辞掉去哪儿的实习，通过面试拿到不少 offer，入职搜狐。在这里，他主导了另一条新业务的组建，思考需求、见用户、协调资源推动功能上线很快成了 Steve 的日常。因为是新项目，公司配给的人力相对匮乏，对产品的责任心意识让 Steve 主动承担了相应的运营、推广工作，客观上增强了他的综合竞争力。

当一家创业公司 HR 找到 Steve 邀请他做产品负责人时，他一开始是拒绝的。后来 CEO 多次诚恳的沟通，让他发现了这家公司业务模式的可能。CEO 邀请他去办公室看看，他买了机票飞过去，看到的是局促的空间，办公环境跟大公司相比有很大落差。但是认真评估过之后，他对这家公司要做的事情和团队非常认可。「这可能是一次难得的突破自己的机会，有靠谱的平台能够可以让自己搭建全新的产品，就决定搏一把，反正自己也不怕输」。

Steve 加入后，产品很快实现了0到1，公司融了两三轮资，Steve 一手组建的产品团队也慢慢扩大到17人。

瓶颈

如果不是因为空降领导，Steve 可能会陪伴这家创业公司更长时间。

「让我不太能接受的是，CEO 之前也没有和我沟通过，在总监到岗的前三天才告诉我。」这种不被信任的感觉让他难以释怀。

总监到岗之后，KPI 考核被摆在重要位置。而在过去，Steve 因为担心过度的 KPI 导向会损伤用户利益，对 KPI 持审慎态度。同时，公司文化也在发生悄然变化。

Steve 觉得当时吸引自己来到这家公司的东西已经缺失，现有环境对自己的成长反而存在压制。之前公司迅速扩张暴露出的管理不完善，也被 Steve 看在眼里。他觉得，有必要换一个环境了。

遇见更好的机会

Steve 来 100offer 是因为朋友的推荐，他说「朋友用过，好像还不错。我是个很怕麻烦的人，朋友跟我讲这个平台只需要交个什么东西（简历）就可以等面试了，所以我就来了。」

以 Steve 的资历，在 100offer 上很快拿到了几个面试机会。挑选机会时，不出意外的，Steve 没有把薪资作为主要考量，他对下一个机会的要求很明确——「C轮以上中大型公司，交易型产品属性,领域为电商或O2O生活服务类,团队目标感和使命感强烈,结构扁平。」

按照他的标准，Steve 接受了现在这家电商巨头的面试邀请，用他的话说，对这家做的事情一直比较认可，是希望加入的企业类型。

启示

回顾 Steve 的职业发展，看似顺风顺水的背后，是他对每一次选择的精心把握。「目标导向」非常重要，你要清楚地知道自己想要的是什么，然后规划好路径一步步去实现它，而非走一步看一步。

搞明白自己真正想要的是什么，真的比搞明白自己日复一日在做的是什么，重要得多。

Steve 今年7月份通过 100offer 在一周内拿到7个面试邀请，Steve 对机会的所在领域、公司文化、管理水平要求非常高，所以只接受了一家电商领域巨头的邀请，拒绝了其他邀约。最终如愿拿到心仪的offer，顺利入职。

关键字：产品经理, steve

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