中小企业的产品经理，在孤立无援的处境下如何提升自我水平？

静逸说 2023-07-31 14:53:44

对于互联网公司来说，996的加班，是一件十分正常的事情，不管前端、后端、设计、测试……他们每天都有各自的计划与安排，产品经理穿梭其中，负责与他们沟通着产品的相关工作，每天都很忙碌，而且很多产品经理都会觉得有点瞎忙的感觉，特别对于重复性的工作占满了日常的生活，很难抽出时间来提升水平或发展自己！

我们都知道，互联网行业是特别讲究技术的行业，如果我们不能提升自己的专业水平，跳槽获得高薪是一件不切实际的事，慢慢就会形成恶性循环，最终在工作与生活的重复乏味中磨灭了进步的热情！身处中小企业的产品经理，在没有过多时间提升的情况下，怎样提升自己呢？

1. 把自己的工作当成提升工具来拓宽自我水平！

如果确定短期内不能换平台的话，那就接受并好好地加以利用现有的环境，把公司的业务当成研究对象，逐个去研究突破，并且定向去研究其他产品的做法，形成自己的理解。

例如你做的是一个电商ERP，可以把市面上的ERP都研究一遍，例如金蝶、聚水潭、管易ERP、管家婆、旺店通……从功能设计、业务流程、数据结构、用户体验进行研究，最终可以产出竞品的所有业务的流程图，系统的架构图，模块的数据流转关系，数据结构，交互设计细节、系统逻辑……然后应用到你的产品设计上，相当于这些竞品的所有产品经理都在教你做产品，慢慢就形成了自己对产品的感觉与认知体系！

2. 试着把公司当成是自己的公司，锻炼能力！

我们都知道，小公司相对资源匮乏、业务流程也不是很完善，这是劣势，但对于想干事的人，这恰恰是好处。资源匮乏就意味着很多事情不会花钱包给专业的第三方，需要自己的人亲力亲为，这就有机会参与各个岗位的细节工作，不要觉得是打杂，阿里内”轮岗“制度就是非常的典型，只要把参与过的事研究明白，都是经验。

俗话说：产品经理就是小CEO。在小公司确实是能够体验到这一点，基本一条产品线，就是整个公司的核心，产品决策很大程度上影响公司业务走向。这种情况下，产品经理不仅要考虑产品本身，还要能跳出去，从市场角度、商业模式角度、财务角度去做规划和分析，有机会甚至可以和老板交流想法。

产品经理非常能够锻炼运营资源的能力。小公司资源有限，谁愿意承担更多责任，谁就能掌握更多资源，有更强的主动性。资源包括：人、事、钱、物、关系…

整体来说，在小公司做产品经理，锻炼产品能力是必然，更重要的是也锻炼了全局观、独立决策、资源运营的能力。如果是在大公司的一颗螺丝钉，很难有机会锻炼这些能力。

3. 自信的凭借工作经验参加一些企业的面试！

成长的机会很多都是在实战中锻炼出来的，其中面试就是我们通向理想公司的第一关实战，也是最重要的关卡之一。

我们很多人都能明显地感受到，面试可以帮我们很好地了解自己的水平，以及我们现在掌握的技术与能力处于行业的什么阶段；面试也可以帮我们了解行业的发展与方向，从而有利于帮助自己重新定位自己的位置。

我们在与面试官深入交流时，必然会面临对行业一些重要问题的切磋，相当于同行业的前辈在指导你，从而在实战中知道自己的优点与不足，以后在工作中针对其中的方面进行查缺补漏提升自己！

4. 睡前阅读行业的书籍，形成长久的习惯！

读书，是最能提升自己的方式，特别是针对自己的情况来选择优秀的书籍阅读，往往起到事半功倍的效果！比如业务相关的书籍，产品相关的书籍，根据你自己所处的水平和行业选择！自古以来，读书是绝大多数成功者推荐走向优秀的方法，因为读书可以快速拓展个人认知边界，以及缩小与成功者的认知差距！而且，读书是公认的最具性价比的提升方式，花最小的成本可以快速收获更多的知识。养成睡前读书的习惯，能够让我们持续稳定的进步！