学会跨界打劫打造自己的多维度竞争力

2016-12-26 12:20:00

一个人的多维度竞争力和跨界整合能力，是这个时代竞争的最强有力的武器

不知大家有没有注意到这样一个现象，现在很多人从事的工作，和他在大学时学的专业，选的院系，几乎毫无关系。甚至现在的很多工作，在我们上大学的时候，根本就没有出现过。

如果说，上篇文章，我们强调了个人产品化，就是一个人也可以是一个产品。

那么这篇文章要告诉你：一个人也可以是一家公司。

在谈这个话题之前，我们先来看几个故事。这些故事都是商业史上浓墨重彩的一笔，对于一些人或者组织来说，是他们得以干掉竞争对手，成就商业上爆发的传奇，对于另一些人来说，可能就是彻彻底底的悲剧。

在很长一段时间以来，帆船都是水上交通的不二之选，那个时候，几乎所有的帆船公司都赚的盆满钵满，可以这么说，水上，就是帆船的天下。

可是帆船有个致命的弱点，就是得看风向，一遇到逆风，再牛的帆船也只好望洋兴叹。

所以那个时候水手就变得很重要，一个好的水手得熟知风向，根据风向来调整航行路线。

当时一家做蒸汽机的公司发现了这一点，他们就想到了把蒸汽机安装在帆船内部，这样，顺风的时候固然没事，一旦逆风，就可以靠蒸汽机的动力来航行。

于是，世界上第一艘蒸汽帆船问世了，刚开始的时候，所有的帆船公司都没有在意这个新生事物。

因为它太慢了，而且行驶里程太短，只有大概20公里，要命的是这玩意噪音非常大，对于船上的人来说简直就是折磨。

随后的短短几年内，在帆船公司不去理会的这段时间里，蒸汽帆船迅猛发展，逐一解决了以上所有的问题，最终所有的传统帆船公司全部破产，蒸汽帆船成了海上的主宰。

蒸汽帆船的完美逆袭

IBM，曾经的霸主，风头一时无两，被称为蓝色巨人，IBM在很长的一段时间内，一直是硬件公司，生产的大型机几乎垄断了整个市场。导致后来PC机兴起的时候，IBM看都懒得看一眼，对于当时的新兴公司微软提出的合作，IBM充满了傲慢，不屑一顾。但很快，微软凭借windows这个操作系统，完全颠覆了IBM在硬件上的统治地位，此后，PC机加上windows，垄断了整个市场，那段时间的IBM，好不凄惨。IBM无论如何也没想到，颠覆它的，并不是另一家硬件公司，而是当时毫不起眼的一家做软件的公司。

微软的日子也好不到哪去，作为一个操作系统，微软当时考虑的是如何让自己的软件得以更好的优化，如何能适应所有的PC机，但Google的出现，让微软措手不及，Google只解决了一个看似很小的问题，就是搜索。Google将这个功能几乎做到极致，后来微软花费巨资，推广自己的搜索引擎Bing。却收获甚微。微软也没想到，颠覆自己的并不是另一家做操作系统的公司，而是一家专注搜索的公司。

从IBM到谷歌，一路的颠覆

我国的银行业也是如此，记得中国刚加入WTO那会，银行业整体都在讨论以后的竞争对手，那时他们的假想敌是外资银行，诸如花旗、渣打等经营了很久的巨头外资银行，但后来让他们警醒的，恰恰是一个叫支付宝的软件。支付宝选择了一个很小的切入点，就是支付。解决了支付这个很多人心中的痛点。于是，在拥有了庞大用户量的基础上，后来的蚂蚁金服得以迅速发展。

我们回过头来发现，这些颠覆巨头的新兴公司，都是在边缘发力，在巨头尚未注意到的沙滩，将自己的产品做到极致，反过来跨到巨头所在的领域，完成颠覆。

这种跨界打劫的事情，在今天的商业界，屡见不鲜，也是很多初创公司得以逆袭的法宝。在今天的硅谷，那些巨头们其实并没有多少创新，真正的创新，往往来自于那些现在还鲜为人知的小公司。

具体到我们自己，也是如此，现阶段，一个人的能力，越来越从单一的通才过渡到复合型人才，越来越多的工作岗位，强调的是多种能力的融合。

“得到APP”上的专栏作者王煜全说，现在更应该强调一千小时理论这个概念而不是传统的一万小时。

著名的一万小时定律大家都很熟悉，就是说，你在一个领域内积累了一万小时的有效学习和经验，你几乎就能成为这个领域的专家。

但是现在，情况已经有了显著的改变，随着高等教育的不断发展，很多人在大学毕业时已经积累了将近9000小时的学习，他们剩下要做的事情，就是针对具体的行业，完成1000小时的专业学习。

1000小时，也就是40来天。

而这40来天，在这个时代异常重要，它决定了你能不能在激烈的竞争里脱颖而出，能不能快速突破一个行业的壁垒，实现自我价值的实现。

一个人的多维度竞争力，一个人的跨界整合能力，是这个时代竞争的最强有力的武器。

农夫山泉的那句广告语“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”早已深入人心，很多人还经常调侃它，但实际上，搬运工这个角色，在当今时代，越来越重要。

搬运的本质，就是资源的整合，你将一个地方的资源，运送的另一个地方，这种能力的本身，就是你价值的体现。