如何快速搭建话题活动策划的知识体系？

所有干货文章仅仅只能当做一个方向，思路可以往这方面想，实际上则是要花十倍百倍实际去深入到每个细节，做苦工。否则，终究只是懂得很多道理。

很多活动运营做过几次活动就会痛苦的发现，做活动的基本套路都会，但是活动玩法基本是这么几种。一直想突破创新，却找不到门路。

我大量观察公众号小游戏，发现一个好的活动从来都是一个好谈资，对于如何做一个话题性活动，总结了以下三个方向的思路： 有趣、有用、攀比。

思路很俗套，但是很多人对上述三个词语并没有准确的定义。不信你问问自己，你对这三个词语的定义是什么？如何应用？

一、有趣

可能大家一说到有趣，第一直接想到的就是反差。反差确实是其中一个角度，但仅仅知道一个概念，并没有对实际有任何帮助。

传统教育对有趣也很有误导性。百度一下有趣两个字，结果如下：

所以从小到大，我们并没有对有趣有一个明确的定义，感觉有趣是一个相对的概念。一件事情自己感觉有趣别人就不一定感觉有趣。所以一直觉得有趣是存在个人心中的。

知乎一位答友对有趣的定义很准确：它是一种意外，他认为你本应该这样的，而你不是。

所以有趣也有三种方向，一是 纵向 的，二是 横向 的。三是 反向 的。

1.1纵向

纵向通俗点的说法就是：在一件事上，做的比常人更加深入，专业，乃至极端。

随意举个例子，你知道朋友会弹钢琴，没想到朋友居然会弹超高难度的贝多芬的《暴风雨》。在知道的那一刹那，你会很有兴趣，也乐于向朋友分享，你有一个弹钢琴很厉害的朋友。

将该思路放在活动上面，便可以自行创造很多的玩法。不用苦苦等待适合产品的热点。

比如麦当劳薯条的100种吃法。消费者日常吃薯条的吃法，便是拿起薯条沾了番茄酱便吃。有心又有点想法的人可能有三四种。但是你能发明出30种吃法，本身便是一个很好的话题。同时作为一个玩法来号召消费者一起参与，相信会有不少人参与。

曾经刷屏的《如何有逼格地吃掉一碗方便面》也是同理。

1.2横向

横向的解释是：在一件事上，能有更多的知识连接。

1.3反向

反差，人们认为本应该是这样，事实却恰恰相反。

以下的淘宝双十二前的H5便颠覆消费者很多认知。比如40-49岁是COSPLAY搜索比例最高的人群，购买小草发卡最多的人并不是年龄最小的人，而是35-39的女性。为淘宝双十二吸引不少的关注。

1.4关键在于日常事例的积累

以上的思路仅仅是一个方向，具体到活动策划则需要一个个事例的积累。事例的积累更像是对用户的认知水平的了解。清楚他们日常关注什么，才能在活动中有更多的话题性，产生更多的连接。

我做的是如下两个分类。

日常的各类梗：

• 短期：热点词（皮皮虾我们走）；
• 长期：地域差异引起的趣事（蓝瘦香菇，秋裤），颜值身材（晒照），代沟引起的趣事，一个人的性格等。

月经式热点：

• 对压力，权利的反抗（冲突性）：男女朋友，老板职员，父母与子女，婆媳，男子和丈母娘，相亲与单身等；
• 怀旧，对之前状态的回归：比如青春时期干过的事情，桌下偷吃，看小说，传纸条等。

以上两块案例收集来源于日常。我们从很多泛娱乐类的H5活动便可以看到很多这样的例子，比如从男女朋友方面收集：测试你的钟情程度，你的情感归宿在哪里；针对单身狗的：你的桃花运在什么时候，你跟谁会是一对，答题证明你为什么还是单身狗。

话题的收集只能大家自己在日常中点滴的积累。但当做好归类总结打好框架后，什么情况下做什么活动，便信手拈来。

二、有用

百度上有用的解释是有功用，有用处。人们常常把对自己物质上有帮助或者能带来实际利益的物体，人，事件，行为等等称为有用。

有用也可以分为两种，一种是日常的，一种是垂直行业的。

日常

有助于用户表达想法（比如17年过年时候的亲戚计算器，妈妈的哥哥叫什么？；比如锤子的海报生成器），有助于用户解决行为障碍（功能性产品），纯物质奖励。

垂直行业

最有效最便宜的便是行业资料干货。

三、攀比

攀比是指不顾自己的具体情况和条件，盲目与高标准相比。别误会，攀比属于中性词，可贬义，也可以做褒义。

3.1证明自己可以成为什么样的人，自己其实是什么样的人

可以通过答题，抽签，星座，姓名，生肖，或者一个生成器等方式证明用户其实是什么样的人。

3.2有多少人关注我/助力

这类的活动比较常见。最美员工，晒萌宝等都是百试不厌的活动。但如何将别人玩烂了的套路做出新花样，则需要运营人员对用户的深入了解。如上述情况，在日常中只有一点点地收集好行业事例、用户访谈或投诉情况，做好归类。没有捷径可走。

3.3我做过什么事情（厉害的事情）

比如支付宝每年的一年清单。

四、一切在实践

以上的分类举例，仅仅是提供一个思路框架的参考。要想有实际操作意义，则需要 花大量的时间在阅读之外，去收集案例，去玩，去分析该案例数据，去比较不同案例的异同，自己着手活动。 从这些大量的慢功夫中，建立起自己的框架。这框架完全不必与其他人相同，适合自己的才是最好的。

做运营，最忌讳自我感动。看了很多干货，没有操作经验，便感觉自己掌握了。

所有干货文章仅仅只能当做一个方向，思路可以往这方面想，实际上则是要花十倍百倍实际去深入到每个细节，做苦工。否则，终究只是懂得很多道理。

共勉。

文 @章鱼哥

关键字：产品经理, 有趣

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