如果我有一套万能的产品方法论，你想要吗？

2016-10-19 11:01:00

我要转产品经理该做哪些准备？

参加产品经理面试要做哪些准备？

竞品分析怎么写？怎么画流程图？

我该怎么做某某功能？

如果你有上面1个或多个问题，我猜你是工作不超过3年。那么，请逐字读完本文，我保证你会有不小的收获（老K难得这么认真！）。我在这里不会解答上述任何问题（傲娇脸），因为没有任何意义，即使得到上述问题的答案，再遇到新的问题你还是一脸懵逼。

重要的事情再讲一遍：本文不会告诉你任何方法，我要告诉你的东西叫做：方法论。先看百度关于方法论的解释：

方法论，就是人们认识世界、改造世界的根本方法。它是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说，世界观主要解决世界“是什么”的问题，方法论主要解决“怎么办”的问题。

说白了，就是解决问题的通用方法。方法也很简单，在（PM）日常工作中遇到任何问题都做以下几点思考：

我的目的是什么？（战略目的）

我的受众是谁？（目标用户）

我该怎么做？（方法）

为什么要这样做？/可不可以换一种方式？（反思）

以“竞品分析怎么写”这个问题为例：

我的目的是什么：写一篇竞品分析当做面试的筹码；

我的受众是谁：HR或者产品负责人

我该怎么做：为了体现你的产品思维，你需要写一篇非常全面的分析，怎么才能全面呢？想想产品的成功与否都受那些条件的限制？首先是市场，市场决定了一个产品的上限。举个不太恰当的例子，B站做的再好也不可能达到百度那样的高度，因为二次元的市场体量跟搜索比不了；其次是公司或者团队，简单说就是渣团队不可能做出好产品；再次是产品本身，包括其定位、功能、交互体验、视觉效果等；最后是运营，包括宣传力度、用户量等等。（对怎么写全面的竞品分析感兴趣的同学可以参考我之前写的文章：如何写一篇吊炸天的竞品分析）

为什么要这样做：上面已经提到了，就是为了表现自己的才能。

如果你另有目的呢？比如我上篇文章中也提到做竞品分析：

我的目的是大体了解一下同行业的竞品都会做些什么功能；

我的受众是领导（产品总监）；

所以我的竞品分析就只分析产品层面，只分析功能。（具体请看我的上篇文章：跳槽之后，产品经理怎么在1周以内熟悉新行业、接手新产品？）

由上面两个例子可以看出，同样一件事情，由于目的和受众的不同，方法可能完全不一样。

再比如，有一天领导突然对你说：小汪，产品加个社区功能。这时你的第一反应不是怎么做社区，而是反问自己：为什么要做个社区（目的是什么？）。想不明白你就问领导社区功能的目的是什么？领导可能会说：为了提高用户的粘性。现在搞清楚了：

目的：提高用户粘性

受众：产品的用户

那么怎么做呢？根据产品的不同，可选的方式有很多，比如建立用户成长体系、定期搞各类运营活动等。（这一步要根据具体情况具体分析）最后来个反思：为什么这样做？可不可以换种方式？多反思、多优化自己的方案，使其尽量完善、合理。

我曾经多次说过，产品经理是经验积累型职位。很多大牛其实并不比你聪明，也没有那么多灵光一闪的创意，他们比你强在两点：1是上述的方法论已经用到炉火纯青的地步，无论遇到什么样的新问题都可以有自己的思路；2是多年的工作积累的行业经验。

你想成为大牛，行业经验是要慢慢积累的，但这套方法论你从现在就开始用，过不了几年，你也能熟练应用，那升职加薪就不只是YY而已了。