高级运营经理经验分享：如何判断一家公司是否靠谱

2016-12-02 11:30:00

经常有人问我如何判断一家创业公司是否靠谱，我给改了改，其实不仅仅是创业公司具备「坑」的特征，其实还有很多活了很多年的公司也是「坑」。

既然是扯淡，那么为了节约大家的时间，我先总结一下本文的观点：

坑无处不在，不仅仅是创业公司，很多活了很多年的公司也到处是坑。
坑的定义是你自己给的，所以，是不是坑，还是你说了算。
判断是否有坑，可能有秘诀，但坑有多大，往往是没办法提前知道的。

如果你看完了上面的观点，觉得没必要再看，就可以关闭了，如果你想了解详情，那么记得往下看。

何谓「坑」

在亮哥这么多年的职业生涯中，见过的坑，可谓不计其数，这些坑里，既有很多人认为光鲜闪闪的公司，也有很多人一眼望过去就知道绝对是坑的公司。

光鲜的公司，举个例子，某领域巨头，曾经亮哥去和他们的面试官聊天，其实和面试官聊的还行，然后呢，对方就按例请出了HR。

和HR一聊，我就决定不理他们了。为什么呢？

HR和我的聊天过程中，一再强调公司的流程多么健全，员工的积极性多么高——譬如，每个会议室每天早上都被产品经理们占着，大家热情高涨的讨论需求，你看我司有这么多热情的产品经理们，这公司的发展怎么能不好？

出来之后，我和我的猎头说，这HR不知道是不是傻，因为全世界都知道他们之所以做到今天这么大，其实根本不是靠互联网产品取胜的。

还有另一个光鲜的公司，面试官特别牛逼有意思，腾讯背景——后来知道这哥们其实是，算了，不说了，他先让我自我介绍，然后我就照例开始说经历，还没说一会，打断了我：哦，所以你从事的是XXXX。

我心说，拜托你，我刚才已经说过这段经历了，你事前不认真去review候选人简历就算了，人在你面前，你听都不仔细听啊？

礼貌的纠正，询问是否继续，然后说了没两分钟，又被打断——这一幕一度让我错觉哥们你练的是法师吧，动不动就cast个沉默？继续问我，所以你从事的是XXXX。

我无语了……

于是我问他，你们招这个岗位是干嘛的？

他东扯西扯不知所云。

于是我装作看了看表——其实手腕是空的，还好是长袖衬衫。

「真是抱歉，我听下来，贵司需要的人才与我的经历并没有相符之处，估计是猎头搞错了，浪费您的时间，我接下来还要回公司开会，抱歉，再会。」

出门就给猎头打电话：「这傻逼如果不走，这家公司不要给我再做任何推荐！」

然后这傻逼大概半年后走了，公司受不了他，让猎头把他挖走了。

所谓「坑」，无非是一块凹陷的地形，这地形之所以凹陷，是因为你和目标公司或者目标组织并不匹配，这些坑有可能让你觉得：

侮辱了自己的智商，或者侮辱了自己的能力，或者可能对自己的职业经历带来污点。

有些坑，是人为的，有些坑，是天然的。

对于人为的坑，通常出现在大公司，而天然的坑，就通常在创业公司了。

世界上可能有类似的「坑」

大公司里的坑，通常是人为，最常见的有：

1、领导的能力不如你，还不想听你建议。这本来其实没啥，但之所以会成为坑，是因为可能这位领导对自己迷之自信，于是经常甩一堆锅给你补，但是自己又没明白自己没能力去指手画脚，于是让你补还要你听自己的，最后补不上全赖你。

2、业务是大公司正在寻求的方向，之一。大公司通常有稳健的现金牛（对，是现金牛，不是流，不要纠正我），而有了现金牛之后，最喜欢四处寻找新的增长点。于是要么成立新项目，要么成立子公司，来探索新的方向。但通常，这样的项目或者公司都不太长命，大公司老板的耐心通常是6个月到1年不等，这个时长是要求你明确商业模式并证明其有效的时间。但通常，如果你碰到了一个和原有产品及用户群体不匹配的新方向时，几乎可以肯定是死翘翘的。

3、复杂的人事关系或者复杂的价值观体系。这个不赘述了，人事关系复杂这件事儿，曾经某个跳去了某大公司的朋友曾经评价：在这公司里，人人都冲你笑嘻嘻，但你却永远不知道这哥们转过身去到底是人是鬼。

4、领导是不问青红皂白奉命领KPI的主儿，但KPI从来只要求你们去想尽一切办法来实现，却要资源没资源，要钱没钱。

5、……

那么创业公司的天然坑，又有一堆是可以预见的：

1、没圈到钱，但老板不说实话只画大饼。

2、产品本身的商业模式有缺陷，赚不到钱，或者在很远的未来有一点儿可能性赚到钱。

3、不以业务为主轴，整天想着说故事骗投资人或者说情怀骗下面的执行人员。

4、老板不懂业务，但喜欢指导业务。

其实还有很多，我就不多说了，下面来介绍一些识别方法。

认出「坑」并规避它

有很多种方法可以减少掉入「坑」的风险，我了解的不多，但是可以介绍一些让你们了解一下。

1、投递简历前，先了解对方。