8）创业一些事 --- 招兵买马

没创业前是打工，所以什么打工者的心态都见过也很熟悉了，现在换成老板也很好对症下药。

员工无非三样东西，钱，权，情。要么奔着钱来的，作为创业公司你给不了太多，反倒销售可以无封顶，按业绩说话多分成，有助于企业前期发展。权是初创公司最容易给的，人少事情多，让员工能掌控在大公司不能掌握的决策权，这也是一个吸引点以及一个煅炼发展的机会，只要有机会人就会有动力。情，是创业公司最不能少的，也是团队发展的必要元素，不要一开始就上下级国企风，以某总称呼，我习惯于大家叫英文名，可以让团队成员更close一点。

前期招人，是一个很大问题，如果你的初始团队没有做过招聘的话。首先，选好平台，51job比智联的人水平要高，拉勾招技术与运营可以，什么58与赶集就是招店员服务员比较合适。

作为初创公司，不建议去高薪猎人回来，并不是钱的问题，因为我们交了很多学费走过的湾路，挖来的都是空军司令，说话一套套无法降落也不会打近身际战，干几个月就走了或被辞退，钱花了没点效果。还不如找一些中型公司，能力中上，但一定是有想法有执行力的人。

我习惯于面试的时候都会问一个问题，以你的能力为什么考虑来一家创业公司工作。通常面试者都会编得很好听，我都会回应，创业公司可能天天加班，可能突然就倒闭了你就失业了。这个时候观察对方的微表情，同时也是告诉他听他是否能接受，不能接受也不会当面拒绝你，只会不来了，这样也能过滤掉那些以找个安稳工作的应聘者。我还是发现有很多找工作奔着安稳，或者能有份工作就行的心态来创业公司的，所以一定要把这类人拦下来。第二个问题是一般接着对方聊到待遇时，我会问你能为公司做哪些工作，这是分析他有没认真听你说你的岗位工作与自身经验结合了。

有几类人一定不能要。一类是你问什么他都在很有技巧的不正面回答的，除非你觉得他这能力有用处否则都是干不好自己岗位工作的人。一类是他第一个问题就是问上几天班的或问有什么福利待遇的，这类人也别浪费时间了。一类是面试过程中说赶时间还有其他面试的，你就别难为他让他早早赶过去，连当前面试都不重视的也别想着会重视这份工作了。

还有个小提醒，招聘不能太随意要有大公司的专业流程范但又有创业公司的敏捷，能在二次或一次沟通中就定下来签入职确认的最好，我习惯在对方下到办公室电梯一层后就能收到电话。录取了怎么也发个正式邮件，包括工资，上班时间什么的。

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作者 蔚蓝的宁静

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