一张图解决对互联网运营的困惑：定目标、列手段、配岗位、做考核

运营，一定要结合公司的实际业务才行。老陈是个70后，是一家留学服务公司的CEO，他在三个月时间里烧了427万在互联网运营上（市场投放+人员工资），但流量却少的可怜。我在给企业做诊断的时候，发现他对运营的了解非常少，直接导致花的都是冤枉钱。老陈对自己的行业超级熟悉，谈起传统那套打法能滔滔不绝讲5个小时，中间不喝水，但遇到互联网这套新玩法就犯难了，不做怕被淘汰，做又不知道怎么做

产品运营 2017年12月28日