宣亚国际上演资本”蛇吞象“，并购直播龙头映客！

近日，新晋上市公司宣亚国际宣布收购直播龙头映客，资本市场掀起轩然大波，映客”卖身“的背后是创业风口直播的“退烧”还是行业泡沫开始显现？

近期，去年炒得火热的创业风口直播平台逐渐降温，如果说人气直播光圈直播的陷落只是个案的话，那么直播龙头映客被并购的背后预示着直播平台整体面临瓶劲期。更为蹊跷的是将映客收入囊中的仅仅是上市才3个月的宣亚国际，后者的公司规模和估值还远远不及映客直播，这次并购上演了一场资本“蛇吞象”。

所谓直播，是以年轻人为主的细分泛娱乐市场。映客绝对是直播平台的一匹黑马，短短6个月时间就获得上亿的用户，成为当之无愧的直播龙头。除了网红经济成功的大咖营销，更重要的是赶上了一波直播热的创业风口。风投机构竞相追逐，映客估值飙升接近18倍，可谓是羡煞旁人。

本以为映客能够复制今日头条式的资本神话，没想到却以这样的结局收场。表面上创始人打着二次创业的旗号“卖身”套现，而事实上是映客直播经历过顶峰后一直处于下跌状态，究其原因是缺乏持续核心的内涵输出，直白一点说就是留不住内容创作的”人“，网红经济最大的特点就是粉丝集群化，一个优秀主播的流失往往带走一大批优质的用户。

直播VS内容和短视频最大的优势恰恰也是自身最大的劣势。直播的优点在于爆发性很强，短时间聚集的人气和流量是内容和短视频无法相比的。但是短期爆发的流量没有优质内容的维系不能构成留住用户的充分条件，直播更像是表演舞台而非创作空间。而内容和短视频恰恰相反，它塑造的是某个企业或品牌的价值，粉丝会因为喜欢内容的输出方向而持续关注，它的核心是企业文化和价值观的体现。

直播其实没有什么技术难度，除了哗众取宠的娱乐搞笑，用户没有获得任何的实际的价值和收获。说的难听一点，找一个人气很高的明星或者网红，在平台上卖个萌摆个姿势都可以收到无数的打赏，这样短暂的流量变现不是长久之计。因为粉丝关注的是明星而不是直播平台本身，单纯依靠泛娱乐凝聚的人气有时候不过是昙花一现。

这一点在官方数据上体现的非常直观。从去年6月开始，映客的设备覆盖率和活跃率持续衰退，主播爆红后的离开也导致映客的人气下滑，与此同时庞大的运营支出和成本也成了压垮映客最后的一根稻草。事实说明，没有长期稳定的优质内容吸引用户，仅仅依靠网红明星走秀，直播的道路只会越来越窄。

那是不是说直播平台就没有发展空间了呢？也不尽然，毕竟花椒和虎牙还活得好好的。除了背后有庞大的投资方撑腰外，最关键的还是它们有发展自己特色的内容，走多样化直播道路。分析用户的兴趣和人物画像，开展内容丰富的直播教学等。大的方向是要将直播的泛娱乐化属性延伸到更加有内涵的领域，结合社群经济的运营模式也未尝不可。

像映客这样的创业公司很多，有情怀未必能盈利。一直号称要打造“全民直播”的映客坚持不签约主播的情怀模式反而成了自己的短板。创始人团队还是需要认清楚市场环境的现实，因为投资人并不关心商业模式如何如何，更关心的是未来有没有前景，什么时候能够盈利这样现实的问题。

映客直播急于变现的最主要原因还是获客边际成本日益高涨，而同质化的竞争使得产品红利优势不再，没有社交粘性的流量来得快去得也快。直播缔造的社交关系更加趋近于微博，两者最大的区别在于直播是纯粹博眼球的感性荷尔蒙，微博除了有感性的吸引还有理性内容的输出，而且这种社交是持续存在的，反观直播平台则带有更多的随机性和不确定性。

但从宣亚国际的收购预案来看，映客的创始团队并不是完全要退出，后续是否依然独立运营还是一个谜，这点侧面反映出了创始人与合伙人对于映客去留问题还是存在一定分歧的。宣亚国际作为新晋的上市公司，搭上映客直播这样新的互联网概念和资源，也能够把盘子做得更大些，对公司未来新媒体方向的数字营销转型也有着重大的意义。

直播最普遍的盈利模式就是依靠打赏+广告的方式，这也是商业变现最快的途径。对于宣亚国际这样传统的公关传媒公司来说，直播广告是再普遍不过的做法了，这样造成的后果是映客的用户粘性或许会更低，没有优质内容和社交关系的维系，映客往后的路会更加艰难。

笔者认为，没有持续造血功能的直播平台，最终必将被行业淘汰。像映客这样靠短期名人效应爆红的创业公司可遇而不可求，创始人的情怀固然重要，但关键时刻懂得取舍也是创业者需要具备的智慧，即使失败了，卸下光环重头来过也不丢人。

文/爱合伙

关键字：产品经理, 业界动态, 直播

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