职场攻略

如何写一份项目调研报告

一份完整的调研报告至少应该说清楚业务现状、业务期望、涉及的组织架构、岗位、用户等信息。除此之外,如果涉及到网络相关,还应该包含网络现状描述。结合现在信息化现状,

物联网产品经理的从业感悟

本文我主要围绕以下内容展开:前言部分我所理解物联网所在业务架构个人职业规划前言部分本人从毕业到21年之前一直从事的都是教育、知识付费行业。在21年经历了双减以后

基于工作流程的产品方法论

刚工作的时候领导交待什么干什么,后来负责的工作多一点了,自由度高一点了,就总在想产品经理的工作方法论是什么,然后看了一些线上课程,也云里雾里的听了一些方法论。可

G端行业,如何发掘出新产品机会?

做TOG企业的产品经理,做出能卖的、好卖的产品会是衡量一个产品经理合格与否、能力高低的“试金石”。如何发现新产品机会?这可是产品经理升级打怪的路上必须不断思考、

逃离又重返,年轻人深陷大厂围城

有8年电商经验的姚冰冰(化名)决定回流字节。时隔半年,这里还是她熟悉的样子。大厂意味着开不完的会,写不完的汇报文档。在和雪豹财经社通话时,她翻开一位同事发给她的

有效项目管理的底层逻辑:道、势、术

一直以来,我们看过很多人在讲项目管理,讲wbs、讲甘特图、讲进度管理…但实践起来却总觉得不尽如人意。为什么会出现这样的问题呢?笔者在实践中也和大家有过这样的疑问

如何管理知识,让知识真正为你所用?

你是否阅读了很多书籍、文章,却常常记不住内容?你是否习惯收集很多材料,却很少应用于实际工作和生活中?你是否做了很多笔记,需要用到时却很难找到想要的内容?别担心!

如何“做好冲突管理”?

产品经理在日常工作中,需要与跨小组/跨部门产品经理、开发、测试、设计、业务等人员协作。然而,工作中的协作是最难的,难点在于与各个协作人员一直保持良好的关系。因为

B端产品经理:如何做流程优化类需求?

一、流程是什么最近的工作中,遇到了很多关于流程优化的需求。在需求过程中,踩了一些坑,虽然需求正常开发并上线了,但做得跌跌撞撞。因此,对B端流程优化类的需求做一个

临近春节假期,一月份月报该怎么写?

马上一月就要过去了,各位数据分析师同学们应该都要开始准备写一月份月报了吧。发一篇去年的文章,看看一月份月报如何糊弄写好。虽然每个月的月报都很痛苦,但一月有点特殊

浅聊项目交付过程中的风险因素

近期我们在信息化建设项目过程中,遇到了一个比较神奇的问题:原本计划二周可以完成交付的功能,延迟至二个月才能完成。这个过程暴露了很多问题,而这些问题往往有很多都是

苦等的年终奖,打折了

一到岁末年终,职场人关注的热门话题,非“年终奖”莫属。互联网行业飞速发展的那几年,年终奖一词几乎能与暴富挂钩,“人均60个月工资的年终奖”“人均分红140万”等

三个场景,教你做皮实的产品经理

如果10年前你要问,一个人最稀缺的能力是什么?可能你会收到这样的回复:超一般人的技能,能说会道的嘴皮子,又或者是脑瓜子灵活,转得快等等。但放到充满不确定性的现在

“你有方法论吗?”

停更良久,再次跟大家的正式“见面”,分享点什么呢?我想它得满足以下3个条件:我能力范围内的内容(量力而行也是一种能力);我自己有真实体感的内容(未经实践,未有发

热辣滚烫,你的2024年规划定了吗?

新鲜滚烫的2024年,在不知不觉之中竟已过去了17天。去年年底完成年终复盘时,一直想再写一篇关于规划的文章。等到电影《热辣滚烫》都官宣上映时间了,本应新鲜滚烫的