职场攻略

新团队避坑指南

加入到一个新的公司,快速融入新团队是每个职场人的诉求,获取领导,团队和上下游协同方的信任感,保持良好的互动关系是所有新人的期望。最近好多朋友也入职了新的公司,进

聊聊“产品验收”

产品的每个迭代周期发布之前,都会有一个“验收”环节,针对不同的产品管理/项目管理模式,产品验收的过程会略有差异。但作为一个从“设计”到看见“实物”的时刻,仍然

产品经理如何跟这5种角色沟通?

产品经理,良好的沟通能力是基础能力之一,但也是相对比较难的能力,上要向领导汇报,下要和团队合作,一边需要跟业务或者甲方对接需求,一边还要和技术团队推进项目。自

领导又把资源给那个人了,怎么办?

最近有小伙伴反馈:“在部门内也算老员工,最近年初进了一个新同学,也不知道什么情况,领导给了她很多资源。甚至原本可能分给我的一些重要项目也让她参与。请问如何让自己

构建与优化KPIs的全景指南

在数字化时代,产品指标体系的构建与优化成为推动企业发展的关键因素。本文将深入探讨如何科学选择和分析关键绩效指标(KPIs),并通过实例和数据分析,揭示其在产品优

PMO基于OKR价值交付的敏捷实践

一、前言现代管理学之父彼得·德鲁克大师说“没有度量,就没有管理”,在实际工作中如果不能对工作目标进行量化,就不能确认投入的资源和成本,无法衡量投入和产出,不能

一份友好的产品新人避坑指南

一、“互联网不能干了?”还记得刚入职时互联网正是声势浩荡的时候,各个大厂为了流量不停厮杀补贴用户,新闻媒体上遍布着收购合并的消息,脉脉知乎上四处是跳槽薪资涨5

出海业务中有哪些好用的方法论?

我做出海业务已经有五年时间了,期间主导过几个不同的项目,涵盖电商、内容、网赚和工具等。回顾下来发现每个项目都踩了不少坑,但也取得过一些阶段性的成果。因此,前段

以角色为基础的软件开发团队建设

角色抽象作为一种载体,可以很好地进行软件工程知识体系和企业知识地图的组织,满足企业知识体系持续改进的需要,因此角色团队组建和建设也可以作为软件工程实施方法之一。

从作品到产品的过程

开始做一件事,动力源于喜欢,这是大多数人的状态。这种喜欢可以推动你去学习、尝试、去努力;然而,人都渴望获得反馈的高级动物,不是每个人都能成为慈善家。当喜欢的

转行AIGC产品经理到底需要什么要求

大模型的热度依然还在继续,不断有新的公司冒出,和“新”的模型发布,所谓的“百模大战”正在上演;AIGC则是当前人工智能应用的重要方向,但是作为一名产品经理,在A

卖方研究衰落给打工人带来什么

毫无疑问,在公募基金佣金率大幅降低之后,国内卖方研究(通俗地说就是券商研究所,也包括少量第三方研究机构)的衰落已成定局。今天,我想更深入地探讨一下卖方研究衰落的

AI产品经理 | 入行AI的必备知识

AI大模型从去年11月开始到现如今,已经非常火热,无论大厂还是创业新星都在为AI的落地搭建产品架构,并迅速跟进落地铺量,随着业务扩建,市面上也涌现出大量的大模型

如何训练提升经营决策能力?

最近有一个做增长的朋友,问我关于一个产品定价的问题是不是应该他考虑的。这个问题怎么说呢?做增长朋友过去十年要不要考虑这个问题,我不知道。未来十年肯定是要考虑

面对职场中年焦虑,我的一些思考

在互联网公司,30岁就算是一个公司的中层力量,我会发现公司越来越多的00后,接触到的同行大部分年轻有为,而有7、8年工作经验的我,待在了一个自己舒适圈中,取得的

一个普通人的跳槽启示录

时间过得真快,一眨眼,我来字节已经半年了,上周也顺利通过了试用期考核。回想去年10月份开始字节HR跟我接触,中间多轮面试沟通,到今年3月份我下定决心接下off