外包产品经理

【流程】外包产品经理的自我修养——甲方爸爸篇

产品经理在面对外包项目时,需要注意一些容易踩坑的操作,对于项目的需求都需要不断地进行调研确认,确保在进行外包对接的时候可以顺利进行;本文作者分享了关于自己在外包中的一些经验,我们一起来了解一下。最近半年在疯狂对接外包公司,做了2次乙方、3次甲方在这半年的过程中,筛选了数十个外包,反复沟通无数次,埋过坑也填过坑,希望自己的经验能帮到在产品路上摸爬滚打的你。不论是外包

外包产品经理如何华丽转身?

这得从一个故事说起:历经5年的时间,朋友的外包项目终于黄了。甲方说,这是一个错误的决定。现在要纠正错误。对于乙方公司来说,这很正常,可惜的是后续这块业务收

外包产品经理如何自我成长?

在产品经理这个行业里,有两类产品经理:一类是常规产品经理,一类是外包产品经理。后者顾名思义,就是活跃在软件外包公司里的产品经理。这类人,有的公司叫项目经理,有