01一朵花香不香，一碗面好不好，一个人颜值高不高，自己说了不算，都得交由别人评价。同理，产品价值一定也不是自我评价的产物，得走出自我满足的泥潭，把评价的话筒交给客户，让使用者给出自己心里的答案。同时，我们也不能追求模模糊糊的评价，用更理性求真的态度丈量自己的产品价值，才有后续价值变现的底气，乃至再后续规模化扩张的基础。基于此，我们把影响客户感知价值的因素拆分成如下四个，它们之间的关系可以用一个公式
早期的产品经理门槛较低，低门槛意味着高流通，他们很容易接触到很多行业，也很难概括到一个行业标签里。而如今，行业标签正成为左右产品生涯的重要因素。产品经理的行业能力需要哪些呢 ？本文进行了分析。
B端工作台应该如何设计？本篇文章从需求分析、信息架构、可视化图表和视觉设计这四个方面，为我们完整解析了一个B端工作台的设计流程和方法。
埋点是数据产品经理必备的工作技能之一，对于实际工作十分重要。本文作者介绍了有关数据埋点的相关内容，从数据采集的流程、埋点方案的类型和选择等展开分析，一起来学习一下吧
不管你是萌新小白，还是工作了几年的“老油条”，需求一直是产品经理工作的重点。只不过，不同年限的产品经理需要面对的需求大有不同，对能力的要求更高。本文作者根据自身工作经历，总结了高阶产品经理如何处理需求的经验，与你分享。
自2015年9月上线以来，拼多多在短短几年内跻身电商行业巨头行列，日订单量成为仅次淘宝的第二大电商，其中拼团发挥了很重要的作用。拼团作为一种很好的营销方式和商业手段，在电商、商品和服务等消费场景得到了广泛应用，也受到了众多商家和用户的青睐...
AARRR模型又称海盗模型，指的是用户在使用产品前后的整个生命周期中的五个环节，也是产品优化中最有价值的一个漏斗模型。本文对这五个环节进行了分析。
当提到「用户生命周期管理」，我发现有很多新人运营甚至是包括一些做了三五年的运营同学，都搞不清楚「产品生命周期」「用户生命周期」「生命周期价值」「用户成长体系」「用户激励体系」的差别。在被问到的时候，用朦胧的词汇表达暧昧的意思，在对方脸上露出“？？？”神情时，企图用“差不多就是那样，你懂得”的回答蒙混过关。今天结合用图文的方式，给大家厘清楚这些概念。一、生命周期生命周期包括产品生命周期和用户生命周期
需求管理能力是企业的核心竞争力之一，这一方面存在问题，可能会导致产品缺乏市场竞争力，最终使产品失败。本文作者以华为为标杆，研究华为是怎么做需求管理的，希望能给你带来一些启发。
如何才能做好产品管理，并在持续的产品优化迭代之旅中，保证产品设计不脱离产品愿景和产品策略？也许，你可以看看这篇文章。本篇文章里，作者就总结了产品管理过程中可借鉴参考的七条原则，一起来看一下吧。
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