超级产品经理

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业界动态

APP、小程序、H5，开发载体如何选择？

AJing

文章从 APP、小程序、H5 的概念出发，从可用性、优缺点、用户体验和成本等 4 个方面对这三个开发载体展开了对比分析，与大家分享。 Q：阿境，我想做个小程序或者 APP。 A：为什么要做小程序跟 APP？想做什么类型的小程序跟 APP？产品定位想好了吗？……. Q：你怎么这么多问题？因为现在小程序 ....
业界动态

钉钉会让产品经理失业吗？恰恰相反

MaChaXingBingLe

专属钉钉的出现，快速拉低了企业级产品的门槛，让更多的企业有机会能开发属于自己的 APP。这样看来，产品经理是要失业了么？恰恰相反。在过去近 20 年的时间里，To C 领域热火朝天。几乎所有的资金、人才都涌向 To C 领域——这也才有了电商、资讯、共享出行、新零售的繁荣。但这几年，To C ....
产品经理

B 端产品如何利用用户价值模型指导决策？

XiaZhi

作为产品经理，想必大家都对“用户价值”这个词已经听的耳朵都起茧子了吧，现在的产品动辄就说为用户创造价值，但用户价值是非常主观的属性，是由用户的主观效用评价定义的。到底如何量化一直以来都众说纷纭，业内没有形成统一的认识。以我个人为例，我在进行产品分析时，往往会围绕产品目标拆解多个指标，作为用户价值分 ....
产品经理

初级产品经理太难招？10% 产品面试通过率的 B 面

HuaQiangShuSheng

2 年来，由于搭建项目团队的缘故，长期招聘初级产品经理，筛选简历 200 份，面试过超过 50 人，合格率不到 10%。在这不到 10% 的面试通过率的背后，隐藏的是远远超过工作内容本身的考量。希望分享出来后，能够帮助更多的产品新人，让成长的套路简单点。通过 VS 未通过的面试者首先，我们来看看 ....
产品运营

我在机场花了 1980 办了张黑卡，这个运营套路厉害了

TangRen

作者从自身经历出发，对机场黑卡销售背后的运营套路进行了梳理拆解，与大家分享。这次从三亚凤凰机场出发回来，遇到一件事让我琢磨了一阵，叹服高手在民间。简单说，就是我花了 1980 块钱办了张机场 VIP 黑卡。但事后发现，这其实是一个厉害的产品运营套路。黑卡会员权益包括机建费全免（50 元一次）、 ....
产品经理

面试 100 人后，我希望你是这样的产品经理

WangHai

招一个产品经理简单，招一个好的产品经理却很难。本文总结了一个好的产品经理需要具备的 5 点特质，与大家分享。我一直想招个产品经理，前后面试了近 100 人。但至今还没招到。招个人为什么就这么难？有时候，我也思考。要说产品的基本能力，大部分面试者都是及格的，个别甚至拔尖，可最终我还是没有敲定。 ....
产品设计

盘点按钮设计的常见的 11 个问题

Clippp

按钮是界面设计中的关键性元素，引导用户进行下一步交互。对话框、输入框、工具栏等很多组件都需要按钮。在这里，我们将盘点一下按钮设计中最常遇到的问题。 01 可以使用无边框的按钮吗？按钮设计的基本准则很简单——让按钮看起来像按钮。边框加强了传统按钮的感觉，并为用户创建了引人注目的目标。如果没有边框， ....
产品设计

产品定价的体系和策略

Allen

产品定价一直以来都不是一个小问题，它需要考虑的因素有很多，但其实呢，产品定价本身也是有一整套体系流程和方法策略的，一起来看看~ 说到产品定价，其实最简单的办法就是拍脑门，看看市场上同类的产品，掂量一下自己的产品是更好还是更差，然后拍脑门定个贵一点或者便宜一点的价格。但是仔细想想，价格背后也是别有深意 ....
业界动态

产品经理写简历，如何让「项目经验」更出众？

WuDeAnSaiZhuang

项目经验怎么写更出众？时间长但效果一般的项目经验要不要写？没有项目经验怎么办？本文凭借作者自己长期招聘产品、阅读大量简历所积累的经验解答了这三个问题，希望对你有所帮助。产品经理写简历时，都会通过项目案例来证明自己在某个领域的经验和专业。但，看似一件简单的事情，却有很多人做得不够好。有些人不知道 ....
产品经理

产品经理学逻辑：如何建立逻辑认知？

CLuoDaWangWang

产品经理也好，日常生活也罢，我们时时刻刻都处在逻辑的世界中。那么，什么是逻辑？产品工作过程中，又有哪些逻辑的“坑”需要规避？本文对此展开了分析探讨，与大家分享。本文从以下三个方面展开，和大家探讨逻辑：讲解一个客观事物被认知与论证的闭环，建立宏观认知；了解逻辑，探讨逻辑的概念与基本原理；重点讲 ....
产品设计

论原型图、需求文档规范管理的重要性

YunQingQingXi

原型图、需求文档对于 IT 产品经理已是耳熟能详家喻户晓，但是有多少团队的管理者能够真正的重视起来/ 站在项目管理的角度来看，原型图、需求文档是一个公司的组织过程资产，如果组织过程资产不规范或者残缺不全那么项目团队必定会不断暴雷采坑。尤其是当你新接手了一条产品线，后来你发现这条产品线的原型图和需求文 ....
产品运营

指导运营的核心分析方法论：五步分析法

Vick

当我们看了不少增长案例之后，再看看手头的工作和业绩目标，是不是还觉得不知道怎么实现？那是因为许多案例并没有介绍得出结论的分析过程，而只是描述了问题的背景和目标，以及优化之后的效果。真正的分析过程，往往被“发现”两个字一笔带过。当然有人会说，数据分析过程是一个见仁见智的过程，根本不可能按照一个统一的 ....
业界动态

为何火爆 To B 内容运营，做着做着就失业了？

HeShang

疫情之下，内容运营岗位几乎成为了企业裁员的第一批名单之中，到底是何种原因造成当下内容运营团队“鸡肋般”的企业地位？面对如此境遇，内容运营团队又该如何改变现状呢？针对以上问题，本文给出了 3 点宝贵的意见，与大家分享！期望越大，失望越大。在销售团队人力成本居高不下、推广营销费用水涨船高的 To B ....
营销推广

疫情告诉我们，私域流量才是真正的护城河

MuSheng

疫情之下，“管理在线 + 业务在线”是必然选择，要想业务上线，绝不是把产品或服务挂到线上那么简单，好多企业做了无数场直播，不仅获客成本高企，还转化不成订单。关键在于，企业缺乏私域流量的护城河。在过去流量红利时代，用低价流量来获取购买是所有企业的不二选择，这种逻辑也几乎被所有入局互联网的玩家视为真理 ....
产品设计

2B 产品的用户体验，都值得重新一遍

ZhuiMengRen

2C 产品注重体验，2B 产品注重流程。这的确是这两类产品的先天性差异，但 2B 产品真的就做不好体验吗？本文认为 2B 产品可以从流程、页面布局、反馈机制、距离感这四方面提升用户体验。我从 07 年开始接触 2B 产品，刚好我所在的鞋服零售行业是传统行业中信息程度相对比较高的行业。 2B 项目有 ....
产品经理

优秀产品人必懂的数据增长监控模型

YangSanJi

很多产品人在工作中，每次想要看指标，都要到各个看板去查询指标。无法及时发现某些出现异常的数据指标。而增长仪表盘不但可以解决上述问题，还可以通过纵观数据发现指标之间的相互影响，对比不同维度的关键指标。发现增长机会。一、增长仪表盘增长仪表盘是指通过数据指标来代表公司的业务漏斗，并实时监测公司的经营状 ....
产品经理

AI 产品经理 VS 数据产品经理，看这 5 点区别与联系

LineLian

本篇从 4 点区别，产品目标的区别、产品实战过程的区别、算法模型实战区别、产品经理驾驭难易程度区别，和 1 点联系的实战多案例鉴别 AI 产品经理与数据产品经理的区别与联系，并通过多个实战案例掌握数据产品经理和 AI 产品经理各自的技能。人工智能快速渗入到各个行业，AI 产品经理缺口高达 6.8 ....
产品设计

设计沉思录丨构建俯瞰视角，用户体验管理全局观

58UXD

每日埋首于这个页面的改版、那个功能的迭代，是否真正理解手头这些设计工作对于整个业务的价值？又能否衡量每处新设计对于用户体验的影响呢？其实，设计师完全可以不像游击一样，哪里发现问题就跑去设计哪里，而是运行一套良性的机制，帮助整个团队，从更全局的视角去观察用户和洞察业务，让产品持续地提升体验，让团队持 ....
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