优秀 PM 必备的三大技能：如何发展一个强大的产品团队？

员工因公司而加入，却因管理者而离开。在之前的文章中，我讨论了产品管理领导者的角色后，收到许多产品领导人的来信，他们在信中说，他们在构建产品团队力量这一块做得不是很好，想要我分享一些方法来解决这个问题。每个产品领导者都需意识到这个问题的紧急性和重要性。你的公司需要最强大的产品团队，但如果你不去发展你的团队并为之提供成长机会，那其他公司会。我一直相信一句老话：“员工因公司而加入

产品经理 2017年03月21日