如何利用竞品分析，快速构建新产品的框架？

本文主要通过结合工作中的案例，来分析作为一个0-2岁的PM，如何在接手到一个新产品的时候，快速拟定该产品的大致方向和功能架构。–来自一个2岁以内的PM个人小结干货大纲：1、选定竞品2、竞品拆分框架拆分功能点拆封溯源取舍3、产品功能页面布局4、小结背景概况：0-2岁的PM，90%处于 初级PM阶段 ，更多的接触到的是一个产品模块功能的负责，部分成长快速或者公司规模较小的，可以

产品经理 2017年05月05日