第二曲线

支付宝需要一个新“厂牌”

又到了一年一度集“五福”的时候。春节显然是支付宝极为重视的流量池,所以“五福”才能集到第9年,今年还推出了一些新玩法。不过对于支付宝来说,激活另一个流量池的战略

拓展的新业务为何鲜有成功的案例?

过去的一段时间,经历过很多新业务的诞生时刻,往往都是在这样的场景之下:同业务赛道,复刻友商现有的产品;现有的业务盘子,从用户身上、同事身边听到一些声音;为了实现业务增长目标,一些“理所应当”的业务;当然,这些新业务无一例外都失败了,沦为谈资