从一个案例说起，如何用设计驱动重塑设计团队
在很多公司里面，一个产品的好坏更多的是取决于产品经理、商务或者开发，而不是设计。因为很多设计师都有一种“等需求”的想法，等待产品经理的需求列表，按部就班的做事情，这样会让设计团队越来越不重要。所以作为设计师应该主动转变思路，从等待需求做设计转变为在没有需求的情况下用设计去驱动产品。具体流程可以概括为：在现有版本通过数据挖掘和用户反馈，把握产品的需求点和新版本的着力点；通过高
产品设计
2016年08月04日
