如何优雅高效的给BOSS汇报产品方案

场景1：“XXXBoss根本不懂产品，一上来就否定方案。否定的理由竟然是这个页面我不喜欢，完全不考虑逻辑和用户需求。”破解秘技：做个更好的执行者，而不是决策者。在传统企业里做产品，PM首先是要调整好自己的心态。大多数PM往往有着天下兴亡，匹夫有责的强大责任感。在加上近几年乔布斯，张小龙，雷军等等一大票产品大神的江湖传说，让有些初入职场PM产生了做产品就是给企业指点江山的使命

产品 2016年04月18日

论“管理”对企业经营的重要性

管理的根本是与人相处曾经很长一段时间，那些后勤岗位、客服、文员、前台、行政等等可以归总到综合管理部门的岗位都是被我轻视的。而那些直接产生效益的部门，像生产部、销售部、技术部、市场部在我心里却是神一样的存在。我不知道为什么会有这样的看法，可能自己也归属综合管理部门，因着对自身的不自信、缺乏底气，进而对相关岗位都充满偏见。今天却想谈一谈管理对公司经营的重要作用。起因是我所在公司

产品经理 2016年10月18日

Boss和拉勾，你喜欢哪家的设计？

随着社会的高速发展和城市人口的急剧增长，加上国家对企业对扶持力度，企业对人才的需求量越来越大。国内众多巨头公司都在抢占招聘类型的市场份额，类似像高德地图、百度

产品设计 2023年07月28日