以会议申请功能的设计为例：To B 产品的角色与场景分析

不同于toC产品中用户的角色通常与家庭角色、态度、相关活动方法、兴趣、选择生活方式的能力等对应，在toB产品中，角色常与工作角色或职责相对应，用户的目标和行为受其性格、能力、经验的影响较小，而受在企业内的岗位职能的影响较大。下面将以实际工作中一个小功能——某公司办公管理系统APP的会议申请功能的设计为例，讨论对toB类产品进行角色和场景分析的方法。文章最后会以一个与PM的争

产品经理 2016年11月03日

以会议申请功能的设计为例：To B 产品的角色与场景分析

不同于toC产品中用户的角色通常与家庭角色、态度、相关活动方法、兴趣、选择生活方式的能力等对应，在toB产品中，角色常与工作角色或职责相对应，用户的目标和行为受其性格、能力、经验的影响较小，而受在企业内的岗位职能的影响较大。下面将以实际工作中一个小功能——某公司办公管理系统APP的会议申请功能的设计为例，讨论对toB类产品进行角色和场景分析的方法。文章最后会以一个与PM的争

产品经理 2016年11月03日

职场经验谈｜如何掌握高效开会的“姿势”？

洛阳亲友如相问，就说我在开大会。“每次开会都必须有做出一个明确的决定，如果没做出任何决定，那一定说明这场会压根就不该开。”——谷歌CEO 拉里-佩奇有人的地方就有江湖，有江湖的地方就要开会。（完美构图的乌克兰议会群架图）会议是一个很常规的方法，帮助传达思想、集思广益、最终解决问题。这方面有本很出名的书——《罗伯特议事规则》，据说孙中山先生当年十分推崇，还亲自翻译编辑，希望能

产品经理 2016年12月07日

产品需求会怎么开

产品需求会应当算是不少产品经理最害怕的的会议了，弄不好简直是直播吃翔般的尴尬。一个不好的产品需求会又哪些特征？在脑子里回想一下，那些超出你预想的设想？讨论问题不明确，效率低，大家你一言我一语，很容易脱离会议主题；会议没有产出，对主题没有结论，也没有说明没有结论的再次讨论时间；会议前没有告知与会人员会议主题，导致大家在会议前没有深入的思考，在会议中很难提出建设性的意见与想法；

产品经理 2017年01月20日

23 天从原型到上线的产品总结（一）：项目开发五大会议过程简述

文章为作者近期所做的一个项目总结，与大家分享，希望可以给大家的工作带来一些参考。项目背景前期与运营的沟通阶段用户研究、需求分析都是另一位产品在对接，直到3月23号开始丢下盘子让我接手，内心一万只小羊驼在策马奔腾。项目暂定上线日期为4月15日，接下来我就开始了苦逼的加班历程。由于项目是跟着政府政策走的，本来定位是将旧的电商产品进行优化，后来通过用研，觉得定位不符合现在的定位于

产品经理 2017年04月27日

战略投资人王建硕：百姓网内部总结的高效开会法则

在本文中，王建硕先生详细聊了聊百姓网内部摸索出来的高效开会法则，值得你花时间看一看。多说一句，百姓网内部员工仅有158人，而对比同行58同城与赶集网在未合并前，58同城的员工接近1.5万人，赶集网员工近5000人。此外，百姓网挂牌新三板一年，公司市值近53亿人民币。会议的目的一个公司的创造过程基本上可分为两种基本形式：其一，一个人的独自思考，独自工作；其二，两个或以上的人共

业界 2017年05月20日

关于需求评审流程该怎么高效有条理的走下去

在产品落地开疆扩土前进上，需求评审就是产品人开荒的第一步！搞产品的人都会经历过无数次的挑刺，无数次的评审！当大家对于产品提出一道道质疑时，这时候就要以专业的只是说服沟通他们！很多产品人更多层面是在会议之前准备的不够充分，从而导致会议效率低下，甚至于需要好几次才能通过！（需求评审会议的意义再次就不做讨论了，你们懂得！）在召开会议前，内心要清楚的知道本次会议参与的人员类型，各自

产品经理 2017年06月05日

在携程踩了无数坑后，我总结了 8 个时间管理方法

文章为作者根据自身工作经验总结，希望对你有所帮助。问题：在携程，产品经理们常常会陷入下面的境地：忙于各种会议多线程工作，有无数的人来找你沟通事情老板临时安排了紧急任务众多资源等你去协调……每天有无数的细碎事情会打乱原有的工作节奏。“每天好像都很忙的样子，但是过了一个月发现自己没有什么产出”。当时的我，就遇到这个问题。解决方案： 在大量的细碎事情的干扰下，怎么样做能够最大化利

产品经理 2017年09月25日

如何做好交互设计评审，才能避免被怼？

文章作者分享了关于交互设计评审中需要注意的一些事项，希望给你带来些收获。在产品研发流程中，评审是很关键的一环，平时在公司工作涉及到的评审环节都包括了产品需求评审，交互设计评审，产品架构评审，视觉设计评审以及测试用例评审。平时在工作过程中这些评审会议楼主都需要参加，自己往往主导的会议就是交互设计评审，今天就用一篇文章来聊聊交互设计评审我们应该注意的事情。第一：什么是交互设计评

产品 2018年01月25日

产品规划阶段-多人协作，如何才能提高效率？

17年十一过后突然接到大boss的任务，要在年前对现在的前后台产品进行整体重构。大boss只是在战略层面上给了2个大方向和1个deadline，就让我们产品着手开始干了。因为这次重构涉及到前后台所有的产品线，而且时间紧任务重，所以几乎整个部门所有人都参与进来了。因为之前没有经历过这么大的产品项目，过程中遇到了很多问题同时也学到了很多东西。在这里跟大家分享下，希望能给到大家一

产品经理 2018年02月05日