单品

我的产品不需要盈利:战略单品的存在意义

我的产品不需要盈利,这就是战略单品存在的意义,战略单品绝不可以单枪匹马,需要至少一款主力产品保证盈利,战略单品与主力产品联合,打组合拳。笔者所在公司跟第三方咨询公司合作,在其中一个项目中咨询公司分析了公司的产品线,用经典的波士顿矩阵分析法梳理了我们的产品线。波士顿矩阵认为:一般决定产品结构的基本因素有两个——即市场引力与企业实力(由市场增长率与市场占有率两个指标体现)。通过