阿里实战案例解析：设计思维的“破”与“立”

在互联网公司中，设计师搞事伙伴主要有产品经理、运营、技术，常规合作流程为产品、运营输入需求，设计师以自身的美感品位创意才华巧技……输出设计方案，如果方案有一些撩拨用户的特效和细节，可能还得端上星巴克求技术哥哥帮忙实现。在这种习以为常的合作流程中，我们既难以决定需求的有无，也缺乏驱动下游技术的抓手，角色较被动。本文以挑货的改版，谈设计思维破局及特色价值建立的一次过程。一、业务

产品 2018年11月18日