如何在设计产品时避免给开发挖坑？

在脉脉上参与了如何避免给开发挖坑的主题讨论，结合自己的回复和脉友的回复，重新整理了一下这块的一些想法。要想避免挖坑，首先要明确什么是“挖坑”？个人浅见，所谓挖坑多数情况下是指：产品经理已经完全确定了需求，甚至写好了需求文档，然后找开发同学碰最终定下来的需求，但是此时才发现时间不够、资源不足、投入产出比太低、当前没有相关专业人员、核心逻辑不够清晰、对现有系统影响太大甚至有消极

产品设计 2016年05月09日

产品经理的“三不坑”原则：不坑队友、不坑用户、不坑后人

不坑队友、不坑用户、不坑后人构成了产品经理的“三不坑”原则。但本文作者想与大家传达的态度则是：不要。坑分两种：别人挖的坑和你挖的坑。无论是谁挖的坑，坑一旦挖出来，最终就一定会有人在这里跌倒，总会有人成为受害者，只是时间长短不同而已。在火山看来，别人挖坑是我们控制不了的，但作为一名有实力、有追求、有良心的产品经理，一定会努力做到不给别人挖坑。具体而言，可以分为三个方面：一、有

产品经理 2018年02月11日