交互设计师如何做竞品分析

原文链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/26443450我们要不断地改进我们的竞品分析报告，学会从整体上去把握产品的脉络，才能更好地摆脱竞品分析的局限性。 —— 由呆呆丶分享竞品分析的原因今天我们来聊聊竞品分析，它并不是像人们认为的那样——有统一的模板，因为针对不同的岗位，做的竞品分析是不同的。所以我的文章标题是： 交互设计师如何做竞品分析 。竞

产品 2017年04月19日

产品经理如何做好产品定位

产品定位决定着市场的迈进方向，运营计划的策略方针，产品规划、技术研发的规则范围，以及整个企业的财务输出，计划实施和战略布局。产品定位重要吗，重要，非常重要，因为他决定着市场的迈进方向，运营计划的策略方针，产品规划、技术研发的规则范围，以及整个企业的财务输出，计划实施，战略布局。那么看到淘宝在做网购零售平台，知乎在做网络问答社区、百度在做中文搜索引擎、链家在做房产服务平台，我

产品经理 2017年07月04日

如何做竞品对比研究

设计团队需要定期进行竞品对比用户体验研究，在多个关键维度上对竞品及自有产品的表现进行评估。通过对竞品的优劣势分析、以及与自有产品的差异化分析，了解竞品的产品战略、设计方向和用户认知，从而反观自有产品的机会和局限。做竞品对比研究通常是为了：了解竞品的重要动态；了解用户对竞品的态度，帮助选择和优化产品功能；了解竞品的设计方向。一般常用的用户体验研究方法，都可以用于竞品对比研究，

产品经理 2017年06月27日

如何去做一份竞品分析报告

一、前期准备： 在做任何一份竞品报告之前，都应当问明白自己三个问题：三个问题这份报告为什么做？ 这份报告为什么做即这份报告的目的，如果是竞品分析的话，那么分析竞品的目的是什么？是有一个问题点需要改善却想不到对策打算看看竞争对手怎么做的？还是为产品迭代过程中的定期优化寻找方法？亦或是了解自己与竞争对手在功能设置上的不同之处？还是为了验证某一想法或了解对手动态？这份报告给谁看？

产品经理 2017年06月19日

人工智能会抢了产品狗的饭碗吗？

李开复老师在他的新作「人工智能」中探讨了金融、交通运输、医疗等行业中，AI可能带来的影响。这些行业中极易被AI替代的趋势，会蔓延到互联网圈吗？再具体一点，会抢了各位奋战在一线的产品狗狗粮吗？结合自己的工作经验和开复老师这本新作，粗浅聊聊自己的观点。AI会极大减轻产品狗的工作负担 这是一个好消息。我常常觉得，在产品策划和设计前期，产品经理更像一名写作深度报道的记者，耳听八方，

业界综合 2017年06月05日

怎样的竞品分析，才是我们所需要的？

竞品怎么做不是最重要的，竞品分析更不能只停留在这个层度，重要的是要思考问题。近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠文。今天，想就这最近的案例来交流，到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？本文目录：竞品分析概念定义多数不合格竞品分析的问题所在竞品分析的

产品经理 2017年06月04日

到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？

近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠文。今天，想就这最近的案例来交流，到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？本文目录：竞品分析概念定义多数不合格竞品分析的问题所在竞品分析的目的不合格竞品分析案例有价值的竞品分析思路小结1、竞品分析概念定义竞品分析含

产品经理 2017年05月09日

在竞品分析前，你需要做的事（一）

写竞品分析时用户体验五要素看起来是一个不错的套路，你可以一层一层往里面套，但实际使用起来才知道这有多困难，所以我建议：你可以从日常用的app入手去拆解，因为日常的app一定是你熟悉的、长时间且有效的帮助你解决问题的，你熟悉它的结构甚至每一个按钮的位置。写竞品分析是每个PM的必经之路，还记得在写第一篇竞品分析时候的手忙脚乱吗？悲催的是迫于压力你又不得不在有限的时间内去完成。在

产品经理 2017年05月02日

竞品分析到底该怎么做

竞品就是我们的对手，了解对手做什么，对我们做出决策具有很大意义。竞品分为 直接竞品、间接竞品和潜在竞品（也叫行业领先者或异业竞争者）。做竞品分析是为了了解和研究分析并学习我们的对手。 意义和价值需求点优化主要来源4个方面： 竞品分析；数据分析；用户访谈；自己深度体验产品； 竞品分析内容背景分析 公司资源/背景 ---通过公司背景，了解他们的资源情况，类似股东结构；

产品经理 2017年04月19日

从用户体验的五个要素来做竞品分析

最近打算做竞品分析，看了一些文章，跟预期相去甚远，搞不懂为什么浪费时间，去做截图-粘贴-排版这么无聊的事情，拼凑出乍一眼看上去高大上，却又毫无营养的长篇大论呢？很多竞品分析除了文字内容，框架基本一样，好像一个老师教出来的。虽然有些写了竞品分析的目的，但通篇都在跑题，一眼看去全是截图的罗列，更有甚者连做分析的目的都没有，不知道在讲些什么。好像，这些分析是按照《用户体验的要素》

产品经理 2017年02月23日