薪酬设计

创业型小企业如何做好前期的薪酬设计

很多小企业在前期的创业期间不注重企业的薪酬设计,甚至很多小企业的老板都认为公司就二三十人,给足够的薪资就行,不需要做薪酬设计。如果是有这样的想法的,这可是大错特错了,其实往往越是小的企业越需要做薪酬设计,为自己企业留住员工。那么,创业型的小企业前期如何做薪酬设计呢? 1、结合发展战略这是整个薪酬设计的第一步,主要用意在于让小企业进行合理的计划,对整个小企业的发展战略和企业文

销售薪酬设计路径简述

每一个公司都必须面对一个难题,如何通过一个合理且具有激励性的薪酬制度激发并维持销售/业务团队的产出增长和团队稳定。如果我们扯得远一点,雇佣兵与正规军之间的冲突不排除是同工不同酬,近一点的,杭州我爱我家