我的产品方法论：找对人、定准物、做好事

飞羽 2023-07-24 02:32:15

上一篇文章（《在工作中，如何建立自己的方法论》）我们说到方法论是具有场景性、主观性和成长性的，没有适用所有场景的方法论，也没有脱离实践的方法论，每一位产品人都应该在日积月累的产品工作中打造属于自己特色的方法论。

下面将分享一下我在产品工作中的方法，结合自己的工作经验和思考，希望可以给大家带来一些发散性的思考。

一、“重视效果”的产品理念

作为产品人，我们经常会看到张小龙、俞军、梁宁等产品大佬在各种场合输出自己的产品价值、产品理念和方法论。对于芸芸众生的我们来说，除了不断借鉴学习大佬们的理念，应用到自己的工作实践中；更重要的是要跟随他们的步伐，选择并坚持打磨出自己的产品理念，并最终输出自己的理念和方法论。

作者一直坚持方法论是基于产品理念指导下进行的，产品理念是方法论的中心，缺少产品理念的塑造，方法论就如失去了灵魂的躯体。

有的人追求用户至上，有的人却唯利是图，不同的产品理念指导了产品方法论在工作中的不同体现，也反映到产品传递出的价值体现。

与我而言，“重视效果”就是我一直坚持寻找并为之用心打磨的理念。“重视效果”，不代表忽略用户体验，也不意味缺乏商业变现，恰恰它更像是两者的统一。于用户 “满足效用“，于平台”提高效率“，并实现”增加效益”。

产品经理，产品经理网站

二、方法论与流程

我们知道，方法论包括了流程、方法、经验和原则等方面，其中，流程贯穿产品工作的整个生命周期，是实践产品工作的重要脉络，是方法论的内在体现。通过将不同的工作方法和经验按照流程串联起来，形成一套个人的产品工作流程。

不同的业务、不同的场景需要架构不同的工作流程。这里就要求我们基于对业务现状、团队的理解去架构自己的流程。

产品业务的变化决定了流程的设计，作为产品人，我们需要熟悉并掌握一个产品从需求到上线的整个流程。但鉴于业务现状和团队架构的影响，不同的业务、不同的场景，决定了千变万化的流程。“一条流程走天下”已经无法满足公司不同业务形态和不同团队的工作要求，这就要求我们要基于对当前业务现状和团队的理解去架构自己独有的工作流程。

清晰的流程可以让我们高效的完成问题定位、需求思考、需求执行，并最终解决问题。当遇到问题的时候，严格按照流程进行分析和拆解，对照问题出现的环节，思考并快速寻找出有效的解决方法。

下面我就将结合流程的设计，基于“重视效果”的产品理念，从“人”、“物”、“事”三个方面讲解我的方法论。