作为产品经理，如何把握好产品节奏

对于一道菜来说，同样的食材、同样的配料、同样的步骤，但是不同人做出来的菜味道却千差万别。

不同食材、不同的时间段，火候都是不一样的，而如何掌握其中的火候就显得尤为关键，火候把握不好，做出的食物要么外焦里生，要么就是不入味。

同样对于做产品来说，也需要掌握好“火候”，不同的产品类型、在产品发展的不同阶段都需要使用不同的“火候”。

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日常工作中，产品经理的大部分工作还是在提需求，做功能，但是有时我们会陷入一种机械式的境地。

每天一个接一个的做新的功能，你看竞品该有的功能我们都有了，为什么在竞品上这个功能那么多人用，放到我们这里却不温不火没人玩。

一个产品的发展是一个动态的过程，每个功能也需要掌握好对应的“火候”。功能做得太早，达不到预期的效果，功能做晚了，又不能助力产品的快速发展。因此不同的产品阶段，需要与之相匹配的产品功能，并不是功能拿来主义，别人有我们也得有。

需求优先级管理也是产品经理进阶的重要能力之一，对于需求列表里躺着的一大堆待做的功能，如何能结合自身产品的阶段跟现状，挑选出符合当下时机的功能就显得尤为关键。

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记得我之前做的一款婚恋社交类的产品，当时我们的用户列表就一个“精选”频道，这里边都是一些优质的用户，都有好看的头像跟个人照片。

但是因为初期用户量少，里边会有很多用户都是已经流失的，这样就会导致一个问题：你感觉这个人长得很好看， 你想跟她聊天，但是她其实已经不用软件了，所以你给她发消息她也不会回复你。当你聊完5个、10个都没人回复你的时候，你就会感觉这个软件里没有真人，然后你也就流失了。

当时很多用户跟我们反馈的问题就说聊天没人回复，软件没有真人都是机器人。针对这个问题，我们单独增加了一个最近活跃频道，都是按照用户活跃度来进行排序的，用户启动默认都会进到这个频道。这里边的用户都是实实在在使用产品的人，跟他们聊天可以更快获得回复，同时后续通过在线、动态等功能让整个产品变得更“活”、更真实。随着产品的发展与用户量的增加，收入变现又成为我们的一项重点任务。

为了提升付费转化率，我们就需要给用户展示我们最好的东西，这个阶段未付费用户启动默认仍会进到“精选”频道，同时因为用户量增加，我们可以过滤掉一部分流失用户。

正常来说，产品返工是容易被开发同学被“嘲笑”，他们会质疑你改完的功能又改回去，但那只是表面，背后其实是根据产品不同阶段，不同任务目标动态调整的过程。

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另外一个例子，智能个性化推荐现在用的很普遍了，可以根据你的浏览行为、用户画像等智能化推荐你感兴趣的内容或者人。

但是对于一个用户量、内容量没有多少的产品来说，如果靠智能推荐来分发内容跟用户，那效果多半是非常差的，样本量不够，推荐不精准也不稳定，再就是会有导致很多优质的内容无法被曝光。包括很多社交产品都有像类似探探那样左滑右滑的功能，但是如果对于一个DAU很小或者男女比例差异过大的产品，当然这里指的是男多女少情况，也是无法支撑整个功能的。要么匹配的永远是那几个人，要么匹配的已经是流失的用户，这样的功能给用户的体验其实是很差的，用户可能用过一次就不会再用了。

那么该如何在不同的产品阶段确定功能的优先级呢？

记得之前有人发过一个紧急&重要的象限图，也有人列过一大堆判断的方式。

其实任何一个产品都是解决一部分或者大部分人的需求，然后为了解决这个需求我们提提出解决的路径，逐渐分解细化，但在每一个阶段中，我们的产品都会面临各种各样的问题。

从我个人角度出发，首先我们有一个长远的方向跟目标，他是指引我们产品的大方向，保证你不偏离主航道。

另外要认清在当前阶段所面临的最大的问题是什么，然后围绕问题提出、筛选需求，通过新的需求跟功能解决现有问题，助力产品迈入下一步，不断向前。

以上是根据日常工作中的一些经历做的一个简单的总结，写得不好请见谅，欢迎大家一起来多多交流。

作者：HQ（微信：hanqingguoji），社交路上不断前行的创业产品汪。公众号：产品那些年

本文作者@HQ 。

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