一张导图 + 几个图表≠分析报告（三）

2016-11-17 14:55:00

六、WINGS又赢了

本人钟情DOTA已经十年有余，一路看着职业选手从当年自费参加比赛到现在TI总冠军1200w美金，无限感概。有时候一款游戏看透了，它即是产品，也是人生。

1. 爱她有因

DOTA是款五人对战游戏，如果没有听过这个名字，那么年轻人一定听说过英雄联盟（LOL）。LOL是在DOTA诞生4年后出的一款相同模式的游戏。为什么会有这么多人如此钟情它？当然不是因为完美和画质和动人的剧情，而是我们可以在这里面找到现实生活中很难体验到的东西：

自由 100多个英雄，几百种道具，每个英雄不同的技能加点，随心所欲

平等这里和现实金钱产生不了任何关系，只看你的操作水平

团队一个人的世界永远是孤独的，而这是5个人的世界，需要每个人之间认真配合，没有团队就没有胜利

梦想短短4,50分钟的游戏里，可以体验到从弱小到强大甚至是主宰的感觉，如果没有胜利之前，最后一秒钟也可以改变命运

智慧勾心斗角、诱敌深入、围魏救赵，是的，仅有4,50分钟的比赛里，你能看到犹如三十六般的打法，让你目瞪口呆、赞不绝口

2. 比赛如产品

我想将一场比赛的过程比作一个产品的制造过程，这两者之间有着异曲同工之妙。

比赛：选择英雄——分配英雄——配合比赛——赢得胜利
新产品制造：构思创意——确定创意——部门分工——协同制造——产品上市

在每一个环节中，每个人（部门）都是极其重要的，缺一不可。而最开始的选择英雄（筛选创意）更是重中之重，当两个团队选择好英雄之后，对整个比赛的结局已经影响了50%，如果开始没有选好，那么之后想要赢得比赛，可能需要加倍的努力，如果选择的太差，比赛的胜率一定是0%。

如何选择好的英雄？一个完美的阵容并不一定会是最好的，因为它可能不适合这几个作战的选手（企业资源），也有可能被对面的阵容克制（目标市场）。所以一定要选取最适合自己的英雄和打法。

分配英雄也极其关键，如果让一个适合统筹全局的人去不管不顾自己打钱发育，那结果肯定不尽如人意，只有各尽其职，做自己最擅长的事才可能有好的结果。企业也一样，利用自己已有的技术或市场优势，使每个部门做该做的事才是正确的道理。

当我们有一个好的阵容，每个人使用着适合自己的英雄和打法，团队一起认真地完成整个比赛，即使有某一场的失利，他们整个的战绩也不会太差。

3. 这就是5连冠的原因

从TI5到前天，WINGS战队已经5连冠了，从最开始的无人知晓，到现在粉丝遍布全世界，大家被他们匪夷所思的英雄选择和百折不挠的坚韧打法所折服。

如果一个产品团队也能像他们一样，何苦不成功？

七、何为分析报告

既然是分析，就要明确“谁”分析“什么”，如果是“产品经理”分析“产品”，那我们就要从这个产品的企业入手，大到客观条件、企业愿景、企业使命、企业战略，进而发现这款产品的产品战略、目标市场、客户群体、商业模式，再到客户体验、售后服务，全面而细致的分析它。只有知道了企业的战略，我们才能知道这款产品对于企业的价值和意义。比如唯品会，我不相信它短时间内会自己生产洗衣机，因为这件事和它的企业理念——一家专门做特卖的网站背道而驰。

那么一款产品的分析报告具体要说些什么呢？

时代背景

一款成功的产品一定是在一个特定的历史条件下的，比如IBM的计算机，只有在晶体管技术实现后，它才有可能进入商业市场。只有在万物互联已经存在的背景下，我们才可能开发出一款能实时查看所有物品状态的软件。

市场状况

开发产品之前，我们一定已经设定好了它即将进入的市场，而此时的市场状况直接影响着产品上市后的经营状况。如果现在开发一款VCD播放器，我相信它很难成功，因为这个市场已经衰退到几乎不存在了。而如果现在进入到全息投影的市场中，抛开技术因素，发展空间一定是广阔的。

企业战略

企业战略是产品开发时最应该考虑的，只有跟随企业战略的产品才对企业有意义。

企业资源

对于企业本身，要开发的产品一定要从自身出发，如果让一家5个人的公司去开发航天器一定是不现实的。企业要考虑自身的技术资源、经济实力、商务资源等，利用自己最大的优势去制造产品。而我们在分析产品时，深度挖掘企业资源，就会发现企业资源对于产品成功的重要性。

产品定位

产品上市后，它的目标市场是什么，它的目标用户是什么？它能给用户带来什么核心价值？它相对于其它竞品有哪些优势和特色？这是我们需要仔细分析的。

产品概述