优秀产品经理必备的“十个证书”
最近发现好多产品小伙伴在问：“考PMP证有用么？”我真的没法告知是否有用，只是觉得有比没有要好。我们团队也有2个小伙伴有PMP证，但是在项目管理中依然是有待加强的。
所以John觉得如果跟着项目一步步去落地，也许效果远远大于你的证书含量。于是John根据自己的产品经验来聊下产品经理必备的“十个证书”，保证读者都会很受用。
一、绝杀需求证
需求有多重要，这里就不再赘述了。建议产品伙伴按照温馨提示去做：
- 每次迭代都需要输出目标。漫无目的的迭代只会让产品越来越臃肿且反而达不到有效的预期；
- 其实本质上99%的需求都不是伪需求，只是在当前阶段并不适合投入成本去开发，还有更重要的事情要做，优先级程度并不高。也许在产品到达某个节点时，就变成重点模块了；
- 需求很值得产品经理“钻牛角尖”，多问几个为什么，也许就挖掘到业务真·真需求了。
二、评审一遍过证
对于评审，相信产品经理有很多话想说。在评审会上业务同事、技术同事、上级提出的各种问题，好像都有意在“刁难”，其实一方面是你的逻辑漏洞，另一方面是你压根没有讲清楚。
- 讲清楚业务——起码业务方能表示认同，因为你和他们确认过，同时技术也清晰整个业务框架；
- 讲清楚流程和逻辑——技术方就不会有问题，逻辑漏洞提出后，咱去补充完善；
- 讲清楚原型流程——起码设计和老板不会有太多问题。
但是最起码你首先要提前告知清楚接下来评审什么和怎么做，对吧？
三、项目自动跟进证
跟进项目这个环节，每天两遍必不可少。早晨项目晨会主要是解决昨天遗留的问题和当前的项目进度。下班前让技术更新进度和输出问题主要是每天看进度状况如何。
项目跟进的及时，可能会有提前上线的可能，否则项目很容易延期。相信产品经理都有延期恐惧症，预知风险及时消除是产品经理在项目管理中的必修课。
再一点想要告知产品经理：如果有了第一次延期，接下来在产品迭代中会有无数次延期（请一定要看看温馨提示，辛苦了）。
四、和谐共处证
只有紧密合作的人才会偶尔出现摩擦。如果在发生争执后能有效制定解决问题的方案，那这个摩擦就是思维的碰撞。
倾听、有效沟通和反思是避免争吵的三个重要前提。产生分歧之后，认真倾听别人的观点，能明白分歧点在哪儿？接下来针对分歧点进行有效沟通，直到问题达到一致，后续进行反思避免以后再次出现该问题。
可能以为是鸡汤，怎么可能这么尽善尽美？刚让团队内的小伙伴试过，效果就特别好。技术、业务并不是不可沟通的，有效沟通才是重点……
五、永不加班证
现在基本上互联网公司产品经理都很少避免加班的，感觉已经变成了常态。
如果是工作没有完成（一般来说基本上是都是自己工作时间分配出现了问题），完成工作首先是肯定的。如果是加班学习，是8小时外的自我沉淀，则又和加班不同了。
但是大部分情况下白天工作在摸鱼，下班后急急忙忙的完成工作，工作效率和质量大部分都不能保证。建议在工作时间还是好好完成自己的工作，别在群里瞎混了……请三思。
六、竞品翻译证
John已经在公众号文章穿插聊过很多次了，但凡真正去做了竞品分析，也不至于在产品交互上和产品规划需求上迟迟不知道咋做。
根据自己产品的特色做好“抄袭”，比很多时候意淫一些功能强太多啦。竞品分析和画原型一样，真的会上瘾。
七、产品Bug证
不知道大家有没有“周六深夜正在嗨皮，突然公司群@你说产品不能登录了，用户正在举报”的问题？
真的是太痛苦了，后来才得知这是历史问题。所以马上组织会议，前后端梳理所有隐患问题点，按照核心必要流程排优先级，做好隐患消除。
在和测试沟通时，应该在一段时间内所有功能全部再复测一轮。防止潜在问题发生。尤其在版本发布时应该留出足够的测试时间来防止线上问题产生。
八、产品基本功证
产品工作流是产品经理的基本操作，不是非得文档写的多么华丽，而是让项目组成员都能看完无问题且便于追溯历史，清晰简洁的展示就很好了。
如果还有问题，请看John的这个专辑：《产品经理工作流清单》；如果落地一点，也许这个证离你就不远了。
九、速学证
比如我看书并不是从第一页看到最后一页，而是先看目录，哪些我最感兴趣，看完了画√，算是精读完成。觉得写得很赞，其他的快速翻阅。如果看的浑身鸡皮疙瘩，再会从头到尾细看一遍。
对工作有用的技能书，会通过“自学+请教+模拟实操”这三步来解决。基本功打牢了，才是速学的最大法宝。
十、加薪证
这个打工人梦寐以求的证，如果前九个证都能拿到了，相信这个证不会太远（PS：除了超级坑且压榨员工的公司外）。薪水在大部分时间是和能力成正比的，而产品能力的开发一定是在实战中体现出来的。
以上十个证已经介绍完毕。是不是每个证都想拥有？拿证秘诀是——踏踏实实做好产品经理的每一步，我相信这十个证拿到只是时间问题。
加油！产品证人！！
作者：John，产品狗一枚，微信公众号：产品狗聚集地。
本文作者 @John
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