B端产品管理第一步：产品规划

最近考了个PMP，感觉PMP教学材料的撰写思路，倒是对自己对产品的理解倒是有点帮助，因此，总结点B端产品经理的经验。

B端产品的产品方面的工作，和C端的产品有些不同。整个产品流程差不多，分为：产品规划——产品设计——研发——上线发布——数据跟进。

产品规划要做：市场调研——用户调研——需求输出——管理需求

先分享一下PMP的材料思路：

在说明某一项内容时，会按这样的框架去说明：输入什么——工具：通过什么方法技巧——输出什么，并且上一步的输出，对于下一步的输入是串联在一起的。那么这一系列都会通过这个框架总结知识。

一、市场调研

B端产品经理想找竞品，会比C端找竞品难上不少，B端的竞品比较难在市场上兆竞品、找大量行业文分析报告。

根据我的工作经历，总结了一些身边同事和我经常用的调研市场的方法。

前提：需要理清楚你要的到底是什么，确定好想要什么再行动。

• 直接寻找竞品：竞品虽然难找，但是不代表找不到，而想找到竞品最好的方法就是直接找对应业务的同事交流，业务同事一个都会用到各种业务产品。
• 直接寻找竞品2：网站寻找，但是呢可能怎么搜索都找不到，很大原因是因为搜索关键词不对的原因。因此，需要了解清楚产品专业名词，通过专业词可以找到不少有用的材料。并且，会有不少SaaS产品，直接去体验产品，会有不小的收获。装作用户，去了解对方的产品，调研对方的产品也是必要的。
• 寻找报告数据：一般的渠道就是199ti、百度、知乎、 @ liyo龙

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