想名字好头疼

这是2016年写的最后一篇文章了，

当大家看到的时候，

就变成了2017年写的第一篇文章。

是不是很神奇？

给大家讲三个短故事，是我现在的感慨，也希望这三个故事，能在２０１７年与大家一路成长

慢下来

这是我2016年对自己说的最多的一句话“慢下来”

我们做事情的速度远比大脑运转效率低的多，似乎这是我2016年最大的收获。

想做的事情太多，结果一件事情都没做好。

现在，每当出现这种情况时，我会多次提醒自己“慢下来”

半强迫性的阻止自己去做一些事情，事实上，我们远没有自己所认为的那般厉害。

恰恰相反，大部分的时间，大部分的人如我一样，太无力。

有几次，我通过公众号与大家互动一下，我想了解一下，关注我的读者想要看些什么内容，有提到产品入门的，有提到学习计划的，还有数据分析，用户画像的。

其实很想让大家慢下来，一点一点把事情做好。

我们可以问一些，你真正遇到的问题，这样你能具体描述出来，我也能明白你的问题是什么。

就拿数据分析而言，如何做统计埋点，如何理解活跃度，如何采集数据，如何做分析表，数据分析的维度，如何绘制图形，如何做大数据模型，这么多内容，你是想让我回答什么呢？

知识是没有边界的，没有人能够试图学会所有的知识，往往我们最终学到的更多的是“能用到”的知识，而非“他人的故事”

我们做的“快”，是能力和熟练度的一种体现，并不是一种自我催眠，不是一味的给自己找事情做。

每天，你的待办事项里都是满满的20多件事情，每周大计划10几个，每个月的学习对象七八个。

这真的是快吗？

这是“杂”不是“快”，你需要“慢下来”

少做一点，但每做一件事情，就完全消化这个事情的知识。

需求文档，我们都写了很多次了，你沉淀下来什么了吗？

一件最基础的事情，你的效率有多久没提升了？

看了那么多文章，你是更懂了，还是更迷糊了？

建议大家 “慢下来”

审题

我们只是很快的把事情做完了而已，很遗憾，这对我们自身来讲，“毫无意义”

上级安排了一个任务给我们，写一份竞品分析，用来给市场讲故事，宣传。

给了我们一天的时间，问题是这几款竞品都是没办法体验的，是特殊场景的产品。

我们拿着这个任务，开始看竞品，下班的时候，我们把竞品分析发给了你的上级。

然后，我们没问，他也没再提这个事情

后来，我们知道上级熬夜做了一份竞品分析，发给上级的上级。

我们确实把事情做完了，也确实做的挺快。

可惜，我们做错了。

我们做了一份“功能对比分析”。

我们忘了，这份分析主要是拿去给市场讲故事的，拿去宣传用的。

难道我们的运营同学，拿着别人家的产品细数他们的bug来做品牌宣传吗？

正常情况下，一个人的做事效率会和能力挂钩，但我发现了另一种“正常情况”

为了快点做完，就不去审题了。

朋友问你在做什么产品，你答不上来，只能说老大安排什么就做什么。

为什么做？不知道，

做什么？不知道

反正做完就行了。

慢下来，审审题，想一想，为什么做，又要做什么。

你的leader，让你写一份需求文档

你真的认为，就是写需求文档而已吗？

功能有没有遗漏，逻辑是否正确，异常情况如何处理，开发过程中如何统一需求，避免反复沟通，避免研发自定义，测试提前介入等等。

不知道这些的你，你的需求文档写完了，没有任何意义。

出事故了，你的leader让你去调查一下

你调查了一天，告诉他，真的出事故了，没有任何意义

于是，你的leader，自己去调查，为什么出了事故，出了什么事故， 影响面积有多少，现在如何处理，未来如何避免。

你真的太看不起这些“小任务”了。

也许你只关心怎么去做乔布斯，也许你只关心用户需求，市场需求，也许你只关心商业模式，公司战略。

你觉得产品经理就应该像CEO一样思考，要有价值，要为用户创造价值。

可你似乎没有明白，什么是产品。

什么是产品

我们拜读简约至上，深谙产品要简单，过于复杂的产品会增加用户的使用成本，

但我们却一直在给自己增加更多的内容，让自己的工作，事业变得复杂。

如果把我们的事业看做产品，让他简单点，一个阶段只做一件事情，这样我们的“达成率”是否会更高一些。

我们学习用户调研，学习用户画像，我们知道针对用户的痛点，针对用户的使用习惯来设计产品，解决用户的需要。

但似乎一直没有想过，我们的搭档，他们有什么需求，研发，测试对我们的工作输出有什么需求，似乎没有想过如何让大家的协作效率更高，于是，“撕逼”成了潜规则。

我们都知道ＭＶＰ，都知道小而美，用最短的时间做最有效的事情，我们将两周一个版本视为荣誉。

但我们总是学一会这个，学一会那个，这个星期学后台，下个星期学数据分析，我们想要成长，却似乎永远找不到自己的“ＭＶＰ”

我们知道工具性产品，要以提高用户效率为主要目的，这些产品之间的竞争就是比谁更快，比如美图软件，谁能用更快的速度处理处更好看的照片。

但我们总没有想过让自己的工作变得更快，让自己的原型画的更快更好，让我们的文档写的更快更全。

所以，什么是产品？

慢下来，你能做的，必然是你当前最需要的。实际上，做你当前最需要的事情，就已经足够了。

文／枯叶咖啡馆

关键字：产品经理, 事情

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