八张图＋4 大步骤，助你提升复盘的能力

复盘是一种极重要的能力，很多经验的积累和自我边界的能力突破，都需要复盘。

• 为什么有的人工作1年比得上别人工作5-10年？
• 为什么你在一个行业里摸爬滚打了十多年，还是没有什么大的成就？
• 为什么你一直在重复做着相似的事，同样的错误犯下N遍也不知道，更无法察觉和改正？
• 为什么即使做过很多产品或项目或活动，却依然没啥大成就，甚至过不好这一生？

因为我们缺少复盘的能力。

什么是复盘？复盘是一种极重要的能力，很多经验的积累和自我边界的能力突破，都需要复盘。

接来下，我们用八张图告诉你复盘的4大步骤。

第1步：回顾目标

复盘的第一基础是回顾一下当初做产品、项目、活动或事件的目标，也就是初衷，如果目标不清楚，或者都没有啥目标，再或者有目标，但团队内部未达成统一，这种情况下说复盘没啥实际意义。

第2步：评估结果

产品、项目、活动或事件结束后，应及时评估结果，客观阐述结果与目标的对比，分析做得好的地方和不足之处。

第3步：分析原因

分析原因这一步往往是复盘中最难的一步，这一步骤需要深度思考，可能会用到倒推法，来总结失败或成功的关键要素是什么。

第4步：总结经验

我们如何判断复盘得出的结论是正确客观的？

需要排除偶发因素，到底是个案还是普遍性？

是否经过3次以上追问为什么？

多问几个问什么，有助于我们探究事物背后的规律。

根据在复盘中的总结，特别需要注意的是对于一些不好的行为导致的结果要立即停止，避免再次造成重大损失。

作者：老K观产品

来源：微信公众号【老K观产品】

关键字：产品经理, 复

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