深度｜如何让你的产品思维卓有成效？

“如果你无法描述，那么你一定是没有真正理解”。

想透彻，写明白，说清楚，是表达观点的三个层次。谈起产品思维，我们仿佛每个人都能说上两句，但是话到嘴边时，却感觉咫尺天涯，不知从何说起。

按照维基百科的定义，思维是指可以独立于感官刺激而发生的有意识的认知过程。这句话看起来并不是那么好理解。

实际上，我们每个人都有许多不同的角色，比如，岗位只是我们的工作角色，一个人即可能是一名产品经理，他还可能是一个摄影师，又或者还可能是一个文字爱好者。

白了，不同的角色代表了不同的思维，所谓屁股决定脑袋。按照岗位维度来区分，开发工程师要具备工程思维，数据分析师要有数据思维。

简而言之，不同思维是思考问题的不同维度，所谓的产品思维就是站在产品的角度思考问题，是用户价值和商业价值寻求最优解的系统化且理性的权衡和决策。

怎么才算站在产品的角度思考问题呢？产品经理应具备怎么的产品思维才算有卓有成效呢？

一千个读者有一千个哈姆雷特，对于产品思维的理解大家也莫衷一是。

《卓有成效的管理者》一书里对于“卓有成效”的定义是“完成并使某项工作产生效益”。

产品经理本身是一个综合性，因此，当掌握的知识越多时，来自产品角度的思考也就越全面。因此，关于以上问题，我将从以下五个方面来阐述我所理解的卓有成效产品思维。

一、理解产品：是艺术更是商品

我相信，每个产品都倾注了产品经理的心血，经历了含辛茹苦的培育过程。我更相信，每个产品经理的梦想，都希望能够打造完美的产品。每一次迭代是产品力的体现，从想法到产品，中间潜藏着无数惊心动魄的故事。

但是，如果不追求持续正向增长的产品模式，反而是追求打造极致艺术，无疑是舍本求末。

俗话说：“自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品”。

产品是用以满足用户效用（需求和欲望）的商品，而商品最重要的属性就是交易，用户需要通过交易时间、金钱等才能去使用。因此，使用势必带来交易成本，只有给到用户的效用大于交易成本时，该“商品”的流通才会成立。

复杂的事务可以从不同维度来理解，如同成功的电影一定兼具艺术性和商业性。

艺术性，是指审美、内容和剧情都足够好，而商业性，则是经过市场检验，能够创造经济收益。

为了保证能够可持续的创作以及带来更多的影片，两者缺一不可。艺术性是品质保证，商业性则是现实刚需。两者并不矛盾，高品质引来观众的欣赏和评论，进一步提高其商业价值。

殊途同归，产品亦是如此，每个产品经理的灵感与艺术感的创新至关重要，但是更重要的，是能够平衡商业性后落地，从而打造可持续的、长期的、正向增长的产品模式。

产品经理最重要的任务，则是寻找用户价值和商业价值的结合点，打造有效用、有利润和可持续的产品，让正确的事情持续发生。

也是因为如此，如果从使用者的角度出发，#

零度Pasca，公众号：大兵闲记。关注前沿技术趋势，理性数据主义者；热爱阅读，坚信输出是沉淀输入的最好方式，致力于用产品思维解决用户共性问题。

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