【万字长文】产品经理思维要素探讨

一、简述

1. 背景

先简单说说为什么写这篇文章。

工作多年，发现部分新入行或者入行时间3年以内的产品身上，存在着不少的思维误区，想通过文章去引导真正热爱产品的同学，有效的提升自我。

需要说明的是，本文基于2B餐饮茶饮行业进行撰写，不一定适用于其他行业及其他类型产品。

这里的2B指的是我们的用户是2B的企业、品牌，但其实实际用户是消费者（2C用户）。

2. 个人基本见解

很多人是从其他岗位转岗来做产品经理，也有很多人是通过外部的一些培训机构学习后开始做产品经理。不论是前辈还是培训机构，都会告诉新产品一些必备的能力，包括软技能、硬技能等。

产品经理必备的那些基础软技能，包括理解能力、逻辑分析能力、抽象思维、宏观思维、自驱力、同理心、洞察力、沟通能力、创新能力、执行力、抗压能力、学习能力等。

而硬技能，其实就是工具的使用了。

这两种大方向上的能力要求，就不去花太多的文字进行详细的描述了。

想做好产品经理，是需要天赋+努力的。

从业多年，个人感觉，天赋是要占大半比例的。

我遇到过很多产品经理，起跑线一致、学习努力程度一致，天赋高的半年时间就将天赋低的远远抛在身后了。

天赋这种事没办法解释，但结果确实大相庭径。

当然，天赋并不等于一定会成功，在前期学习阶段，不能够找对方向，很可能就泯然众人了。

天赋之外还有阅历，阅历是通过不断的实践、学习、提升所沉淀的，见得多了，做的多了，看的广了，研究的深了，自然就会加深阅历。

阅历与天赋，在产品职业路线上，相辅相成。

@PM白泽 。

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