假期结束祝你快乐

2017-02-03 15:46:00

岁末，各类横飞的红包雨之中，收到一个创业者的短信：
“今天走着走着，突然想到创业就像一场高考。一个你不经历一次，你都会觉得自己人生不完整的一次经历。一个你不经历一次，你就无法认识这么多相念一辈子，至少肯定联系很多年的兄弟姐妹的经历。一个你不经历一次，你都会觉得暮年时老友们吹嘘奋斗史可能就你忽觉人生空白的经历。
但是，创业也跟高考一样，是你觉得再好却不一定愿意再重来一次、两次的经历。对于我们很多人而言，此生一定不会经历几次高考，也不会经历几次创业。但求唯一次全力以赴，唯一次刻骨铭心，此生无憾。创业就如高考，白驹过隙生老病死的此生又有多少时光，能让人如此任性纯粹，如此不管不顾，为自我证明而全情投入。这个世界是公平的，碌碌无为者永远碌碌无为，勇敢者早已越过山峰。
从创业的第一天，华哥就跟我们说三岁看老，而我们创业今年正是第三年。如果用爬山做比喻的话，我想第三年可能正是开始往山腰攀爬的阶段，我们刚刚走出了阴瘴潮湿的山脚小丛林，已经能看见高处的山光倾泄，但也明显会开始感觉脚下的路越来越陡，而在我们面前的路也越来越少前人走过的痕迹，需要我们自己披荆斩棘。
更好玩的，更困难的，更有收获的，都才刚刚开始呢，就像一场游戏的进阶。2017，我们努力成为更好的“款式”！”

假期结束祝你快乐

这段话，几乎可以说是中国早期创业人群状态的“标准描述”。
关于创业者，有许多说法。我个人的观点，这是中国最优秀的一部分人。这并不体现在学历、情商、从业经验、成功与否等指标上，他们最优秀的素质，其实是“敢为天下先”。在按部就班和四平八稳之上，他们选择走一条几乎没有人走的路。这在我们的高校教育和家庭教育中，是基本缺失的教化。
如果说，总有一少部分人，会先于其他人看到未来，那么今天的创业者，就是这样的少数。尽管他们当中会有许多人“败下阵来”，但从人生的全局来看，他们仍是“赢家”。因为的确少有一件事情，可以把一个人乃至一个团队的潜能“压榨”得如此彻底；少有一件事情，可以把一个人乃至一个团队的精力和体力“消耗”得如此决绝；也少有一件事，可以让一个人乃至一个团队，如此密集地经历与“生存”和“死亡”关联的几乎所有体验。
有人说，太阳底下无新事，创业也有负面。
要说说创业的“暗黑”吗？那些经常的爆料、经常的撕逼……可是，如同你看了直播觉得low，现实世界里就没有夜店了吗？如果你觉得流量一高就有可能是造假，现实世界里就没有假药、假酒、假奶粉了吗？如果你觉得founders就是走秀站台搏眼球，现实世界里就没有浅薄的综艺弱智的娱乐上不了台面的交易吗？
我们接受这个星球上所有的粗鄙，却要求压上了自己身家的创业者是清流。
想象不出，在当下，还有哪个行业，可以像互联网这样透明呢？创始人成功如马云，仍需时时处于风口浪尖，仍需时时接受全体网民的“监督”、吐槽，仍需时时成为“神转折”、“表情包”的最佳候选人。只要你创业，你基本上就是生活在透明的玻璃瓶里，除了业务数据、财报、人事变动，你的私生活，你的旧恨新仇，你的前世今生，基本都处于永恒的被DD状态。
还有，即使你已经几经历练，抑或已经跨区域管理成百上千的人马，你仍有可能在下一轮融资时，遇到一个小白投资人，搞不清楚是他自己牛，还是他名片上投资机构的logo牛，信誓旦旦地教育你，怎么提升核心指标。你仍有可能因为战略方向调整，被一个从没管理过超过10个人团队的投资人，直指为判断有误、用人不当、决策失常、管理无序，乃至上升到人身攻击。你仍有可能在成为细分市场第一名之后，作为创始人，还要在冬天穿越半个上海，在一家大企业门口等上半个小时，为了见一个手里有点预算的市场经理，他只给了你15分钟时间update业务进展，然后在他的拼盘里，考虑一下明年可能给到你的额度。你仍有可能在什么都不知道的情况下，忽然一个早晨铺天盖地地被指“黑幕”、“技术陷阱”、“现金流快断”，你要迅速补上“黑公关”这一课，一边稳定员工，一边稳定合作伙伴，一边稳定业务，一边稳定住自己的情绪，然后，冲出去面对。你仍有可能在排兵布阵千锤百炼一轮轮融下来后，掉进一个坑里，再没爬出来……
所以，那些拿着工业革命黄昏产业百万年薪，数算着行业周期准备在大船沉没前退休的职业经理人；那些捧着名校毕业证，认为这张饭票比独立思考、独立抉择更重要的骄子；那些昔日在传统体制、机制里千锤百炼，举手投足里透露出上行下效、条线追随、势力站队的得势者，是无法明白，为什么有人要选择用鸡蛋撞石头，选择面向深渊起飞。
从本性上说，人都会认为自己是独一无二的。是后天的种种境遇，让这种自我认定越来越模糊。我们的教育、机构文化、大企业组织形式，基本上都是“去天才”式的。独特性从来不被追捧和滋养。这会使得大机构最终失去那些最具创新力的人。如果你还在一家面临转型的机构从业，你可以环顾四周，看看过去三年离开的都是哪些人，去做了什么，再看看还留着的是哪些人，他们为什么还留着。
这不是对错的问题，而是心理承受与自我认定的问题。
基本上，选择创业或者进入创业领域的人，都有一个共同的特征，就是他们还相信自己身上巨大的可能性。不分年龄，他们都有巨大的创造欲望、突围欲望、领袖欲望和价值证实欲望。
这些并不是这个时代独有的。说得大些，它是人类得以不断自我复兴的终极力量；说得小些，它是一个人是否还具有生命力的标志。
节日过去了。我们重新回到日常。对于创业者来说，每天都是过山车，日常就是四个字：不确定性。
写到这里，你可能认定这是一段对创业创投的褒扬文字，连我自己也这么认为。
然后，我看到了自己2012年的文字，是一本杂志的卷首语。
或许应该这么说，我们的内心，需要选择一种力量，认同一种价值。而我们的心灵之国，需要更纵深的东西。惟如此，我们所褒扬的，才是经过时间荡涤审视过的；我们所追随的，无论多么峰回路转，终究会让我们，深执自我，未曾沉没。
下面，是2012年那篇东西。祝你新年快乐。
亚马逊CEO杰夫贝索斯2010年受邀在一个毕业典礼上发表演讲，其中提到：“选择比天赋更重要”。
近来业界非常推崇两个人：微信之父张小龙，搜狗之父王小川。
张小龙推崇贝索斯的理念。他认为：虽然在产品中，我们会有意无意利用人性的弱点，去击中用户需求的要害，但是，不能把这种聪明过度化。我们的产品应该成为用户的朋友，而不仅仅是彼此利用的工具。在张小龙看来，这与其说是一个商业问题，不如说是一个选择问题。
王小川，搜狐13年的“钝感”磨砺，面对媒体，他说：这个时代里，一个公司存在就有合理的价值。我原来有一种想法，耍流氓的公司很快死掉，但是你做出这种判断好几年以后它还没有完蛋，这就是现实。历史某个阶段里有这种生命存在的空间；整个格局当中，有你的善良驱动是不够的，不能强迫其他人跟你一样有理想主义或者浪漫主义色彩。此时此刻，有一些你觉得不代表未来光明前景的力量存在，但它是现阶段的组织性的生产力。
既然存在的就是合理的，那剩下的问题，就是我们应该如何选择？
我们选择与什么样的力量链接在一起，我们生命的故事就是什么样。
产品是什么？有人说，产品是造物者的物化。你的境界、认知、技能，交融在一起，结晶为你手中的产品。我们可以通过一个好产品或坏产品，来识别人的质地。
坏的产品会“成功”，王小川把它叫做“现阶段组织性生产力”。好的产品会“失败”，因为没有让资本回报最大化，甚至没有回报。虽然我们相信人生中最宝贵的东西往往无法被估值，但现实世界中，无法被估值的东西往往被贴上个标签，叫失败。
大约十年前，在中国有一本杂志叫“书城”。发行人是沈颢。书城是我浅显阅读体验中最接近“纽约客”的期刊。它有忠实、稳定而人文的读者群体。迄今为止我仍然珍藏着最喜欢的几期。其中2004年5月刊有一篇文章，标题是“通往天堂的最后那一段路程”。
那是一个支援中国抗战的美国医生怀特，牺牲前写给他生活在底特律前妻的最后一封信。那是1938年3月27日深夜，怀特写道：“我知道，你不可能读到我写给你的这封信，就像我不可能再面对你那一双神秘的眼睛。但我隐隐约约地感到会有人读到我的这封信，也许那已经是另一个世纪的传奇了。我好像看见我的读者，那已经是下一个世纪了，比如2003年吧。那是我们的躯体永远无法抵达的年份。那时候，技术的优势将成为决定一切的力量。我不能够看清楚那个读者的面孔，但我想象他是一个中国人……”
当我读到这一段，想象75年前黄河边上那个深夜，一个孤独的美国人在无法预知生死的异乡写下的预言，那一瞬间，我和怀特医生交换了我们的时代。
最终，怀特医生牺牲在这片陌生的国土上。他预言技术的优势将成为决定一切的力量。他无法预言的，或许是技术力量下，人的质地。
后来，书城停刊了。原因是，没有很好的盈利模式，广告主不青睐，团队无以为继。是的，媒体公司无法为“人文”贴商业化的类别标签，广告主不清楚“人文”如何吸引他们的“目标群体”。
我庆幸在停刊前读到了怀特医生的故事，他给妻子的信中，浓缩了人类最灿烂的想象力、最复杂的爱恋和最残酷的关于战争的描述。它使我相信，人类的才情、对自我的诚实和牺牲精神的巅峰，很可能在我们出生前就已经产生。
今天，许许多多当年疯狂生长、极其有“商业模式”的杂志开始衰落。时间退却了“阶段性”的光环。而“没有商业模式”的书城，还矗立在十年前的那个高度，默默注视着，今天那些崛起的“阶段性成功”。
沈颢和他的团队不会为当初创办书城的选择而后悔。那是一个值得骄傲的选择。在21世纪经济报道如日中天的时刻，他们没有让“商业模式”成为后续选择的唯一砝码。有人笑着说：事实证明他们失败了，书城不是消失了吗？
有些东西死了，你可以认定这是失败。只是这种“失败”，是一些人的选择。这也许是只有单向人生标签的人永远无法明白的。
聪明是一种天赋，而选择塑造了我们的人生。