我为什么反对罗振宇的 U 盘化生存

罗振宇

几年前罗振宇说到在互联网的时代下，每个人都可以U盘化生存（自带信息、不装系统，随时插拔、自由协作），提倡个人崛起，可在今天下午，黑马网发布了新文章 罗振宇：我给业界挖的三个“坑”里面提到了罗胖亲口承认自己已经否定了自己当年U盘化生存的说法，至少在他自己身上，已经主机化了（开公司）。

还记得当年自己还是一个没有太多思考能力的傻大学生，听到每个人都可以靠自己的力量，不需要靠大组织就能实现自己的价值，而且还能活得很体面，着实是一件让人兴奋得睡不着觉的事情，但如今毕业了，也没发现能够多么的U盘化，依然还是得跟往届的所有人一样，靠投简历面试工作才能在大城市里混口饭吃，倒是找工作的APP多了不少。

时至今日，重新看到了当年的这个让人夜不能寐的一个新词汇，在这结合一下这半年多来对社会的一个真实感受，谈一下文中没有提及的也是最重要的理由。

1、互联网环境下真实信息的获取成本变高

互联网发展到现在的这个阶段，带给社会的不是信息的透明化，而是信息的嘈杂化。

当年U盘化生存的理论依据是信息更加透明，最大程度地消除信息不对等，提倡的是自由人的自由联合，每个人都能做自己最擅长的东西。可这都只是基于理论上的理想模型，就跟很多经济学模型一样，看上去很有道理，可事实上恰恰相反。

互联网上的信息那么多，没有人会知道其他人是否靠谱，因为每个人都可以把自己打扮得光鲜亮丽，而看起来最有实力的那个说不定刚好就是个专业的皮包公司。

信息传播的速度越快，使得虚假的信息也能快速地传播到需求者的手里，虚假信息在内容成本与传播成本极低的互联网环境下肆意生长，真实的信息显得更有价值。

现实就是专业的皮包公司获取到需求之后再转包给其他公司去干，而其中的成本则分摊到了服务公司和需求者身上，许多服务公司需要向这些流量公司买需求，而一些业务能力很强却没有获取需求的渠道的人或临时组起来的组织根本没有实现自己价值的机会。

2、隐性的协作成本并没有变低

互联网确实消弭了人们时间与空间带来的这些显性的协作成本，给我们带来了降低协作成本的幻觉，可是真的又降得那么低吗？因为人们往往会忽略一些隐性的协作成本。

规章制度、工作方式、信息的传达方式、习惯用语等这些无形的、平时看不到的要素，在我们的工作中起着至关重要的影响，这些要素的无序化，极有可能增加组织内的隐性成本。

而站在需求者的角度来说，你更愿意让一个成熟的、有规模的、有自己一套协作体系的组织来为你服务还是愿意让临时搭建的、组织成员彼此都不太熟悉的组织来为你服务？

作为需求者，需要的更是靠谱。

何谓靠谱？靠谱就是要稳定，有经验，能让人放心，一个个性化定制出来的团队恰恰是不稳定的，甚至组织内都没有一个成型的制度和协作方式。一群不熟悉的天才组在一起可能出一个神作，但更大的概率是做出来一个互相妥协也就是互相都不满意的产品，当然更可能有做到一半散伙的风险，一群由天才带领的庸才，更有可能发挥稳定，保证把事情做完，要是有经验的团队，做出来的东西也不会太差。

从社会经济学的角度，把一百个牛人组成一个团队去满足一百个需求效率高，还是把一百个牛人分成一百个公司去满足一百个需求，哪个效率高呢？

3、U盘始终打不过主机里的硬盘

提倡个人崛起，有些靠单人就能满足的需求确实可以U盘化，如按摩、私房菜、家教、专栏作者等，但也仅限于这些成产过程中不需要与其他人协作的手艺人，也仅仅是手艺人的崛起，而手艺人也不是说当就能当的，在练就一门手艺之前，更重要的是，在自己的手艺被他人、被行业、被市场认可之前，又能如何养活自己呢？

而就算有了自己一席之地，又如何能禁得住大组织宣传战的挤压呢？人的认知范围是有限的，很少人能记得住7个以上的牙膏牌子，所有的出名和走红都是渠道资源把控者运作的结果。最后所有的商业，都会变成所有对人的时间和注意力的抢夺。

所以单打独斗在这个社会上是行不通的，得依靠更大的平台。

或许你是一个好U盘，可是你能实现多大价值取决于你插在多大的主机上，更取决于你能插多久。

作者 一奈

关键字：产品经理, u盘

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