创业公司产品经理如何规范工作流程？

没有一个为之有效的工作流程，项目开发时，作为产品需要干什么？

公司没有具体的规章制度安排，产品经理也没用实权，无法推动一件事情的进展。

创业公司产品经理，通常初中级产品经理比较辛苦些，没有项目经理，没有交互设计师，一个人常常操心好几个职位的工作。
要说规范产品自己的工作流程，说句废话就是灵活处理，做好时间管理。

每天每周做个计划list，无论事情大小，记录下来，合理安排时间一件件做。
初中级产品经理涉及研发各个方面（见下面之前总结的app研发流程），可见与项目成员的沟通工作占据了产品工作时间70%以上，而且是相当繁杂，其他30%需要静下心做的是需求调研，写需求，数据分析，偶尔思考下战略。

通常来说正常工作时间是没法专注于那30%工作的，所以一般安排早上趁开发没来之前，晚上加班做这部分工作。其他正常时间主要投入做70%的各种沟通工作，也可以在这部分时间内利用番茄工作法15min，25min什么都不让打断内专注于30%的工作。不过不被打断机会应该很少。。

高级产品经理执行方面招个认真负责的小弟小妹来做上面的工作，其他工作做管理小弟小妹。规划版本策略，版本节奏。还有思考产品战略定位，向老板争取资源，和其他部门协作。。

还有这个版本规划很重要，，要保证流水线顺畅，理想情况产品需求文档要领先前端开发2个版本，设计领先前端开发1个版本，后端开发领先前端开发半个版本。即在当前项目启动同时，产品经理已经在调研讨论下下版本需求；设计开始搞下版本的稿子；当前项目进行到一大半时，后端已经完成当前版本的需求，并开始准备下版本的需求预研。

如果不是这样，在开发一个版本时，需求还没写完整，设计稿没到位，开发催，测试催，老板说需求分析不够，定位不好，推倒重来。。。这样的话无论是高级产品，还是初中级都会奔溃。

所以要规范工作流程，得首先和项目成员跑通顺畅的版本流程和节奏。

---app研发流程---搬运工---

一个移动APP项目研发规模可大可小，但都离不开以下几个成员：产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢？一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。

移动APP项目研发流程控制

项目研发流程一般来说分3个阶段

第一阶段：需求策划。
在需求阶段产品经理内部进行需求讨论：讨论下版本需求重点是什么，做什么功能，怎么做。通过反复调研、讨论、输出交互方案。

确认需求可行性：产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行，这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同，往往会擦出新火花、新惊喜；但讨论控制不好或者会演化为产品和程序员的撕逼大战，呵呵。

UI设计：设计师将产品的交互方案变得更生动精美，不过精美的设计稿不见得都能实现出来。在这个过程中产品经理需要协调设计师和前端人员的沟通，制定设计规范。同时保证设计稿的质量，出稿进度。

需求宣讲：产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的bug、其他优化需求等整合出完整的版本需求文档后，拉上项目所有成员宣讲。宣讲目的主要让项目成员清楚新版本需求的重点是什么，做什么功能，为什么做（重点讲）；简单介绍怎么做，讲解交互方案或设计稿，给大家有一个整体的印象，让大家都了解版本功能的意义。

第二阶段：需求研发。
项目启动：需求宣讲后，开发根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。产品根据评审结果发送项目启动邮件。

研发：需求研发过程中，产品跟进研发进度，保持与开发沟通确保需求被正确理解，及时解决研发过程中发现的新问题。

测试用例：产品、测试、开发共同确认版本测试用例，并同步研发过程中变更的需求和细节。

提测：产品验收开发输出的功能模块，并输出体验回归文档；测试根据用例验证需求逻辑，提bug、优化给开发。内网环境测试通过后，测试继续验证预发布环境、正式环境。

第三阶段：版本发布。
客服培训：测试验证的过程中，版本发布前，产品提前给客服培训新版本内容。

发布：后端开发、运维人员将代码发布外网环境，前端输出外网正式包。产品运营将正式包上传各大安卓市场或ios -appstore提审。

升级：所有安卓渠道包更新好，或者appsore审核通过，新版本也没有发现什么问题时，后端开发和运营人员打开升级配置，并发送升级通知。

运营报告：版本发布完毕还未算完呢，运营人员在新版本发布后，收集用户反馈，进行数据监测、数据分析；评估新版本功能效果和影响，验证新版本功能以及输出下版本需求开发和优化建议。

文/卡卡的人生哲学 华康医疗，闺蜜圈 产品主策划(wx:kant-life)

关键字：产品经理, 创业, 版本

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