产品会消失但产品经理的竞争力不会

最近俞军老师提了一篇文，《为什么多数产品经理都不合格》联想到前段时间另一篇挺火的文《五年后,产品经理职位将会消失》，想到入行三年左右的光景，对号入座，诚惶诚恐，初思恐极，慢慢嚼味，不过尔尔

做产品到现在，业务，运营，产品，说起来干的是各种垂直细分的，电商，旅游，O2O，其实还是在一个 IT 圈子里，利用互联网的能力在解决各式各样的问题，提高各个端的效率；
但是论起实际的工作结果，牛逼吹不过销售，再苦比不过运营，出 demo还得靠开发兄弟，想跟老板汇报个工作，想想有没啥数字化的 KPI，想到每次老板拍着桌子说产品不行，实在诚惶诚恐

每个工作岗位发展到最后一定是细分的，在最开始的时候，都是一条龙，一个大神单挑 everyone，神农尝百草，鲁班造工具(扯的有点远)，但是到现在，医生，护士，药剂师，医药代表；设计师，瓦工，木匠，水泥浆，包工头；一个行当就能有365个工种，一条龙想想都觉得不可能；

IT业即使是一个提高效率的行业，差别又岂会太多，当一个需求简单的时候，代码小哥尚能简单的判断 UI，逻辑，交互，构架结构，前后端接口，当像现在一个 app 能有几十万代码，还是一端的时候，需要的就是各个环节精细化的运作；尤其在将来，其实已经是现在，垂直细分已经在互联网内部开始，baas，push，各个模块都有专业细分的工具在涌现，如何更高效的合作完成一个项目比起一条龙将是下一个项目开发的常规做法；

话说会产品狗，汪汪汪；
作为产品狗，教科书《用户体验要素》定义，产品设计五要素分别是:战略层、范围层、结构层、框架层、表现层；完成五个要素的设计就是一整套的产品工作；
就个人理解而言，明面上的工作内容是完成产品的体验以及发展，暗地里的工作拉扯着老板忽悠着代码小哥把一个个天方夜谭/天花乱坠的东西做的能用得上；
如何能把老板拉扯上，用正确的姿态忽悠小哥，又能把随口吹牛逼的东西做的能用得上才是这个活正确的结果导向；
有点玄学的意思了23333，继续往下推导；
要把老板拉扯上，但你没有那么多的市场行情跟专业背景，却又不能老板一说这个生意能做，一脸懵逼，只知道嗯嗯啊啊没问题试试呗；最快速度的想清楚用户和盈利点，垂直路线上的各个G 点，就需要平时对热点行业的业务逻辑有把握跟了解；
正确的姿态忽悠小哥，但你没写过一行代码，对着开发工具最多只认识一行 helloworld，却又不能需求一画完就跟老板吹牛逼三天就能上线，一天就能出 demo；多找找开发兄弟吹吹牛逼，跟老板喝完茶后跟开发兄弟通通气，永远不变的正确套路，当然平时多接触些开发工具，了解下开发过程以及技术实现的效率高低能与开发小哥更有共同话题，也能让需求更接地气；
至于把东西做的能用得上，也就是老生常谈的用户体验，UED，多关注数据，多想想道理，其实觉得产品最接近玄学的这一块也就是这玩意儿，当然既然不是交互美工出身，多抄多想也就是了；
总结下，如果固化下这三个的工作内容，多看行业新闻论坛，多想新闻消息的来龙去脉；结合开发小哥的业务需求熟悉相关的开发工具，了解业内相关最新的技术内容，不需要知道代码怎么写，但是需要清楚工具的复杂程度，大概的坑在哪边；UED，多关注BAT 以及几个大的公司的设计博客，多玩app；

今天看到一则老东家的招聘启事，最后说产品狗的要求说穿了无非是看人性，看逻辑，看悟性；其实哪个活不需要这些呢，聪明的小孩谁都喜欢，多练勤思不要怕才是制胜之道；
互联网发展到现在还是个年轻的朝阳行业，可能千千万万的垂直细分在风口你来我往，但是产品作为互联网的一个工种我相信一定可以沉淀下来，一直跑赢涨不停的 GDP，毕竟细分后的岗位有更多的细节需要去梳理；但是同样，也需要你不停的多练勤思，去接触更多的坑，去了解更多的业务，去看看更多的人，让自己先沉淀下来。

黑夜不会永远，阳光不会常在，但身处每个新的黑夜照到的每缕新的阳光都会比之前的更不孤单。

作者 bingowen

关键字：产品经理, 小哥

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