「BAT」从哪里来，又到哪里去？

BAT 的核心价值，无非是占据了上一代互联网用户的心智：B 占据了信息获取，A 占据了消费，T 占据了社交。而未来，大概就是 ATM² 吧~

一

如果搜索 「BAT」 和「中国互联网」这两个关键词，出来的大量文章和新闻都是 2013 年和 2014 年，大家频繁提到 BAT，基本是 2013 年和 2014 年。

硬去搜 2011 年和 2012 年的 BAT，出来的结果是：

若是问上市公司市值的话，在 2011 年，腾讯和百度就遥遥领先了，腾讯的市值是第三名网易的 7 倍，是第十名完美时空的 140 倍。阿里巴巴情况比较特殊，在 2012 年退市，2014 年上市王者归来，首日就破了 2314 亿美元。

那么，2014 年发生了什么呢？

• 滴滴快的烧钱大战
• 美团饿了么大战
• 阿里巴巴巨资收购 UC
• 腾讯将业务出嫁京东（电商）和搜狗（搜索）
• 腾讯入股大众点评
• 阿里巴巴收购高德地图
• 3Q 大战结束，腾讯获胜
• 腾讯、万达、百度成立电商公司
• 阿里巴巴和腾讯的民营银行获批

当时，有一个新闻标题起得非常好：《BAT“干爹时代”正式到来》。

为什么 BAT 跟其他的公司不一样？只是他们市值不同吗？并不是。

原因很简单：

BAT 开始成了巨头，此后几乎国内的任何互联网事件，都离不开他们。而在这之前，互联网还像是开垦荒原，谁占山头谁就有这个山头。在此之后，每个山头抬头看，都有一个巨大的阴影。要么合作，要么妥协，否则就不要谈在中国做互联网了。

出现这样的变化，一是 BAT 的现金流额度巨大非常稳定，再老一辈的互联网革命家如新浪和搜狐，市值充其量十几亿几十亿，想掏出十几亿几十亿的现金绝无可能，更不用说想在打车大战和外卖大战里插一脚了，这是第一次出现 BAT 这样的巨兽；二是互联网发展下的大公司，策略已经不同往日（还记得只懂抄袭和欺凌弱小的被狗日的腾讯吗？），往往能用战略投资和收购解决的问题，绝不会自己亲自上阵去跟小弟们打架。

如此以来就造就了完全不同的三寡头主导互联网的局面，抛开 BAT 根本没法谈中国互联网。

二

BAT 的核心价值，用时髦的话说，无非是占据了上一代互联网用户的心智。

B 占据了信息获取，A 占据了消费，T 占据了社交。

我们回想下互联网带来的价值。在还没有像现在连自行车都可以扫码的年代，互联网清除的是信息通讯的低效和不方便，能够让我们跟在有无限信息的网络世界查东西、买卖商品和交朋友。

移动互联网到来之后，信息互通成了基础，我们的生活有了被改造的机会，因为每个人都有了专属的智能模块——自己的手机。

这种变化是双向的：用户可以用手机来做线下支付、随时拍照、上传地理位置等将互联网与个人生活连接起来的事情，而互联网公司可以用这个连接，来识别每个用户，并且有针对性地做精细化的产品设计和运营。

对于 A 来说，消费作为核心，非常容易能延伸到用户的消费生活创造更多价值。卖家的上游比如供应链金融，下游比如物流，买家的金融服务、二手市场、租借市场、线下生活等等。

但这是个比较重的活儿，阿里逐年树立的门槛就在于：这么久以来将运营机制、营销手段、交易平台、账户安全等电商市场里提升到了鲜有敌手的水平。

对于 T 来说，则围绕着社交生活展开，比 A 更迅速地融入了用户的所有生活细节。

我之前调侃苹果文案写的这个，放在这里很合适。

这世界上还有多少事儿是不需要跟人打交道的呢？买东西可以在微信上找人、玩游戏可以在微信上邀请、工作可以在微信上传文件、恋爱可以在微信上谈……

很快大家都发现，自己在用的、玩的都是腾讯的产品，道理不难：因为身边的朋友也都在用、在玩腾讯的产品。

而 B 就比较尴尬了，他的核心价值信息获取在移动互联网时代不仅没有加成，反而严重弱化。大家搜集信息的方式更加多样，而且是「哪个顺手用哪个」。

微信的搜索结果如果跟百度一致，完全找不到要关掉微信去打开百度的理由。况且，搜索结果要做商业化，除了简单粗暴的广告，实在不简单。

三

新的 AT 时代，互联网巨头的核心价值不在于「提供信息」，而在于「获得用户」。

这些太多人讲过，我就不再多说了。

用户成了互联网巨头的门槛，从另一个角度看，品牌也在用户心里占据了更多位置。

在很久以前，大家对互联网品牌尚没有认知，也没有形成对互联网产品的品质意识。现在则不然，有哪个 P2P 金融是百度子公司注资的、有哪个共享单车是跟支付宝合作的，都至关重要，开屏广告显示巨头惨股比在陆家嘴静安寺打地铁广告都有用得多。

这也造成了强者愈强、弱者愈弱的局面，小公司要想出头，不抱大腿根本没得玩。

小米是最好的案例了。那些挂在米家名下的产品，可能在开拓市场上节省了十年光阴吧。这对用户心智的占领，才刚刚开始，小米未来的威力不亚于任何一个现存的电商网站。

美团摊的面也不小。如果说小米是把所有用户的日用品都想包办，那美团就是想把所有用户的生活方式全部包办。

之前看到关于美团和滴滴的分析，我也认同一个观点：从获取用户角度看，美团比滴滴的门槛要高不少。

因此我最看好的，能进入第一梯队或者准第一梯队的，就是天花板明显高出许多的小米和美团。

四

最后说点不负责任的预测，在两三年内，局面不会有大变化。但之后，百度退出 BAT 是板上钉钉的了，人工智能那些，就算能发力也是很遥远的未来。我也不太相信凭借陆奇一人就能力挽狂澜。

小米和美团暂时还都没有百度的盈利能力（不管是辉煌的时候还在现在），这几年抢地盘、打市场显然不好追赶。

不过五年过后，等缓过劲儿来，相信一定能有成倍增长，说把百度甩在后面应该是分分钟的事儿。

所以，未来大概就是 ATM² 吧。

刘飞，微信公众号：刘言飞语，畅销书《从点子到产品》作者，前锤子科技产品经理，点我达产品专家。知乎产品经理领域最佳回答者之一。

关键字：产品经理, BAT

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